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岗前培训内容设计方案7篇 　　岗前培训内容设计方案7篇　　 　　岗前培训内容设计方案怎么写？通过岗前培训，更重要的是向大家传递了一种信息，即学习是进步的源泉。下面是XX给大家带来的岗前培训内容设计方案7篇，欢迎大家阅读转发!　　岗前培训内容方案【篇1】　　为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。　　一、培训对象　　适用于公司全体人员。　　二、培训的主要方式及要求　　通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求：　　1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能，工作经验，毫无保留的传给新员工。　　2、“帮”。“帮”是帮助，帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。　　3、“带”。“带”是带领，带动。老员工要在工作中率先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。　　为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一定要在全公司公布，接受监督。二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作。　　三、负责培训的老员工条件　　1、品行端正，乐于助人。　　2、工作认真、负责，业务技能熟练。　　3、在公司工作一年以上，特别优秀的可放宽到半年以上。　　4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，善于传帮带。　　5、普通话基本过关，检查监督及时。　　四、师傅的主要职责　　1、传授技能，从基本知识，技能抓起，言传身教。　　2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。　　3、把自己的一技之长传授给徒弟。　　五、徒弟的基本要求　　1、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅的教导。　　2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。　　3、通过学习，技术进步快，思想有提高，安全无事故。　　六、考核与奖励　　培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。　　1、学徒期为两个月。如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。学徒期满，公司对学徒进行考核。赞美特别奉献的老员工帮助新员工的句子　　2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应奖励;学徒期不足两个月的，师傅可获得350元奖金;学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金;学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。　　3、考核合格后，奖金随工资一并发放。　　七、本制度自颁布之日起实施。　　岗前培训内容方案【篇2】　　一、培训目的　　为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。　　二、培训目标　　通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。　　三、培训对象　　市场部新入职员工　　四、培训内容　　第一部分 基础知识　　1. 连续现货知识　　2. 渤海商品交易所介绍　　第二部分 商品交易所的交易规则　　1. 渤商所连续现货交易管理办法　　2. 交易品种　　此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。　　3. 交易规则　　全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。　　第三部分 盘面的基础知识　　认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。　　第四部分 简单基本面和技术面分析　　了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。　　五、培训时间　　宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。　　六、培训地点　　公司会议室　　七、培训方式　　讲授、自学为主　　八、培训导师　　公司投资顾问部　　九、培训考核　　1. 考核方式：笔试　　2. 考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主　　3. 考核时间：按照公司规定执行　　4. 考核内容：自学和讲授的内容　　5. 考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识　　6. 达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求　　十、考核不合格处理方式　　考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留