公司绩效管理方法研究.docx

摘要 企业为了提高其竞争优势，通过高水平的绩效管理来激发员工的积极性和创造性。而高水平的绩效管理制度，有利于企业人力资源水平的提高，有利于保证企业依法行事。 绩效管理应包括学习计划定制、目标定制、绩效辅导、绩效评估、绩效奖励、这几项在内形成流畅的循环内容。但因为绩效管理受许多内部因素与外部因素影响，每一环节又有许多要素组成，单单绩效评估这一环节就包括了目标设定、信息来源、评估目的与手段、评估程序与结果反馈，所以将各要素考虑在内，使各环节紧密相连、相互影响、相互作用，是对高水平绩效管理体系建立的极大挑战。 关键词: 绩效管理，目标管理，绩效评估应用，员工发展计划 Abstract In order to improve its competitive advantage, enterprises stimulate employees' enthusiasm and creativity through high-level performance management. The high-level performance management system is conducive to the improvement of the level of human resources of enterprises, and to ensure that enterprises act in accordance with the law. Performance management should include learning plan customization, goal customization, performance coaching, performance evaluation, performance reward, and these to form a smooth cycle of content. However, because performance management is influenced by many internal and external factors, and each link is composed of many elements. Performance evaluation alone includes goal setting, information source, evaluation purpose and means, evaluation procedure and result feedback. Therefore, taking all elements into consideration to make each link closely connected, interacted and interacted is a high-level performance management The great challenge of system establishment. Key words: performance management, goal management, performance evaluation application, employee development plan 1 引 言 1.1选题背景 每一企业都有其独特的生命力，正如人的成功取决于每个人的特性与价值观能否适应于周边生存环境，企业的生存壮大也如同人一样，需要其企业特质和价值观适应于社会的发展趋势[1]。 伴随着改革开放和国际经济环境的变化，20世纪90年代，许多跨国公司涌入我们国内市场，在中投资的外资企业的数量强势增长，比如其中的四百多家外资企业在都在世界五百强的的名单榜上有名。许多外资企业的数据可以看出，跨国公司能够成功的运行主要依靠其成熟的管理制度，而管理的重中之重就是人力资源管理，大多数企业对人力资源部的重视程度也是节节攀升。 人力资源管理包括选拔、薪酬管理、规划、绩效管理等,由多个环节组成，每个环节之间相互依存相互联系。绩效管理是其健康作用的骨架。绩效管理不仅是一个控制过程，也是一个指标体系[2]。 绩效管理作为人力资源管理中的一环引起企业关注，是因为绩效管理可以通过考核每个员工的个人绩效，个人绩效的汇总即为企业的绩效，达到企业绩效整体提高的结果[3]。 1.2研究的目的和意义 随着企业的发展，企业越来越重视绩效管理。企业为了提高其竞争优势，会通过内部的绩效改革，增加员工的绩效和收入，提供员工的积极性和工作热情[4]。 绩效管理应包括学习计划定制、目标定制、绩效辅导、绩效评估、绩效奖励、这几项在内形成流畅的循环内