大连瀛泽企业咨询有限公司绩效考核问题研究.doc

摘要 随着全球现代化市场经济的不断发展，我国市场竞争正在日益剧烈，甚至人才市场的竞争也在日趋加剧，其中如何实施企业绩效管理已经成为企业发展的重心问题。企业发展与绩效考核有着不可分割的联系，绩效考核对于企业实现其发展目标十分重要，也是企业的一个主要关注点。正是在这种急需大量人才竞争的企业背景下，企业的绩效考核问题得到很好的重视，绩效考核问题不再局限于企业的员工个人，而是更直接的与企业的发展有关。本研究主要针对的是大连瀛泽企业咨询有限公司绩效考核问题，并根据问题提出相应的解决对策，其主要框架如下。 第一部分主要是大连瀛泽企业咨询有限公司企业绩效考核现状；第二部分是以大连瀛泽企业咨询有限公司为主要研究对象，运用调查问卷法、文献调查法等对企业绩效考核进行分析，总结大连瀛泽企业咨询有限公司企业绩效考核过程中出现的问题；第三部分是依据大连瀛泽企业咨询有限公司绩效考核制度方面出现的问题，提出相应的解决对策。总之，大连瀛泽企业咨询有限公司在绩效考核问题上应加强管理，此次研究希望能够对大连瀛泽企业咨询有限公司在绩效考核方面起到参考作用。 关键字：绩效考核；考核制度；考评；绩效管理；人力资源 绪论 现代经济的迅速发展推动了企业经济的不断发展。企业的商业模式在不断调整和变化，企业的发展也经历了不同的发展阶段的表现，正在稳健的上升。绩效考核作为企业人力资源关键性工作中的一个环节，涉及到公司各个部门和整个公司的整体的运转，不容忽视。 21世纪以来，战略性绩效考核趋向成熟发展，它不仅仅是商业组织和企业采取的战略，在企业长期战略目标的过程和结果中，具有一定的激励，也是帮助企业管理的一种管理系统。“平衡计分卡”是现阶段绩效考核方法中最为主要的一种方法，此方法主要重心是将绩效考核与企业战略保持密切关系，平衡计分卡是一个管理系统，是使用的工具和改进的方法，用具体的绩效考核系统来重新定义了企业的战略目标,其目的是确定企业战略目标的实现程度。在企业管理发展史上，可以看出绩效考核是组织或机构的人力资源管理的核心内容。它将有助于改善个人和组织业绩，优化组织的管理和业务流程，确保实现组织的长期战略目标。 绩效考核是人力资源管理中的一个重要的组成部分,具有重要的意义。然而，有些公司没有履行绩效考核的管理职能，也没有真正利用绩效考核来推动企业的发展。目前，现有企业的典型绩效评价模型包括工作目标、工作分析、工作标准制定和管理、绩效评价管理流程和绩效反馈等几个关键环节。在目前阶段，企业发展和绩效考核管理仍然是一个挑战。绩效考核在实践中困难重重，但不可否认的它是一个现代化的管理工具，绩效考核特有的功能，发挥着其他管理措施无法代替的作用是：绩效考核有激励作用，激发工作人员的培训力度，对工作的竞争发展提供动力；绩效考核有客观的评价作用，检验和考核员工的工作能力和工作水平，也可以检验员工的工作质量和工作效率，使用激励机制打破企业用人困难的问题，起到彰显奖优、选拔的客观性和公正性。企业在实行绩效考核体系过程中，一方面，必须把重点放在对企业绩效评估的作用和重要性上，坚持实行绩效考核的目的；另一方面，企业绩效考核管理在实践中遇到许多问题，难以解决绩效考核问题，解决实际困难是绩效考核的主要目标和主要方向。从目前对企业绩效考核评估来看，企业绩效考核中采取的措施各不相同，在绩效考核指标的设定、考核流程、绩效管理上存在着不容忽视的问题，企业实行的绩效考核管理成功与否都将影响企业未来发展。 大连瀛泽企业咨询有限公司成立于2017年3月20日，注册资本为50万人民币，主要经营商业咨询，教育信息咨询，商务信息咨询；会议服务；企业营销策划；国内一般贸易等业务。企业经营的基础是“长期合作、互利互动”的服务精神。不断加强企业内部管理，提高全体员工的质量和服务质量，保证和提高产品质量的同时，为客户提供优质的服务。公司坚持“以质量求生存，以信誉求发展”为宗旨。以“团结，诚信，开拓，创新，务实，双赢”为理念。作为一家咨询公司，运用专业的知识和丰富的经验，向消费者提供更好地服务。大连瀛泽企业咨询有限公司作为大连市企业发展较好的公司，且在企业绩效考核管理方面存在的问题具有一定的代表性，此次研究以大连瀛泽企业咨询有限公司的绩效考核为主要分析点，希望通过对企业绩效考核制度的分析，总结企业在绩效考核管理方面的不足之处，并提出适当的补救措施，以此加强企业绩效管理，为建立健全大连瀛泽企业咨询有限公司绩效考核制度提供帮助，最重要的是希望能够帮助大连瀛泽企业咨询有限公司提高绩效管理提供帮助。公司绩效是公司管理的重要手段，应落实好绩效考核制度，适应市场需求，使得企业目标得以实现。 大连瀛泽企业咨询有限公司企业绩效考核现状 企业绩效考核目的 绩效考核理论体系起源于西方国家，西方国家企业的绩效考核已经发展的比较成熟。但我国企业绩效考核