项目经理职责与操作流程图.pdf

. 门窗幕墙工程安装现场 操 作 流 程 XX 瑞阁门窗制造 2016 年 6 月 12 日 本操作流程是公司总结项目经理在工程现场处理门窗安装一 些经验及一些注意事项。本操作流程的制作依据标准为：《建筑 装饰装修工程质量验收规范》<GB50210>、《建筑节能工程施工质 量验收规范》<GB 50411>、《建筑工程施工质量验收统一标准》 <GB 50300>和 XX 省、天津市、北京市的关于门窗及节能的地方 标准的有关规定。 项目经理现场操作流程及注意事项如下： 一、一、一、 进场前,项目经理应准备的材料如下： 1、 取得施工合同复印件,掌握现场主要材料的品牌、系列等特 殊技术要求,了解当地的地方标准以应对工程材料的检查。 2、 了解甲方对工期的要求,与公司各部分制定初步工期计划。 3、 从设计部取得平立面图纸、窗型图及技术交底。 4、 准备好公司施工资质及人员资格证书。 5、 制定本工程项目部人员联系表。 6、 建立施工档案,按时填写施工日志。 1 / 7 . 二、 进场后的施工准备工作 1、 进入施工现场后 ,首先应准备好的施工资质及项目部人员 联系表报到甲方、监理、总包处进行备案登记,了解现场甲 方、监理、总包对安全文明施工的要求,此问题是各施工现 场新进场时的重点问题〔很容易造成罚款。 2、 询问甲方或监理对进场材料的报验要求 ,准备好表格及时 进行进场材料报验。 3、 到监理或总承包处询问及解决工资资料的制作及报送要 求。 4、 查看现场安装准备情况,施工场地,进场道路,货物存放地。 5、 掌握甲方、总包、监理及相关管理人员的姓名及联系方式。 6、 协调工人住宿及我公司现场库房的设置工作。 7、 根据施工合同及现场情况分析甲方及相关方对工期的要求 整理后汇报至公司领导 ,此工作可分批分项及时将阶段工 期汇报到公司,已备公司安排生产及发货计划。 三、了解施工地对工程复检内容的要求并及时完成复检工作。。 1.一般规定为建筑节能门窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨 水渗漏性能及保温性能〔窗的传热系数。 2.通过总包方查找本工程做复检的单位及联系人 ,做好准备和 沟通工作,保证复检一次性通过。 3.建筑节能门窗的抗风压性能、气密性能、水密性能、保温性 能、中空玻璃露点的复试应符合设计要求和相关规定〔及时 2 / 7 . 与技术部沟通取得数值 ,检验方法：见证取样 ,取样要求根据 当地的要求决定。一般为同一厂家同一品种、类型的产品,各 抽查不少于 3 樘。 4.4.取得复检报告后应及时报验并在公司做好存档工作。 四、施工过程中项目经理应注意几点关键项： 1、熟悉合同关于回款节点的要求,及时填写、申报工程款。 2、保存好各施工节点的验收记录并交回公司存档。 3、对施工过程中发生的签证、变更应及时发起、跟踪、完成后 交回公司存档,已备后续工程结算。 4、保存好公司的发货记录并及时回传直接发往工地的原材料收 货单。 5、按照安装合同要求及时整理安装队的安装面积统计工作。 6、工程完工后,及时组织相关方验收并做好验收记录归档。 7、工程完工后,积极组织各方完成本工程与甲方的结算事宜及 回款事宜。 五、施工过程中应掌握的技术知识及相关记录工作。 1、做好隐蔽工程验收项目及相关记录工作。隐蔽工程包括预 埋件和锚固件隐蔽部位的防腐、填嵌处理,门窗钢附框的安装及 验收记录,应特别注意留存部分预埋件和锚固件及钢附框完工后 的照片。 2、掌握