成长期企业培训工作存在的问题及对策分析.doc

摘要 伴随着我国的改革开放和社会主义市场经济的逐步发展，成长期的企业是国内经济体中比不可少的模块，随着大政策对成长期中小企业扶持的逐步完善和成长期中小企业自身积极以市场为导向来不停的壮大自己，成长期中小企业的发展更是取得了很大的成就。但是中国企业尤其成长期中小型企业也面临着激烈的市场竞争，在现代经济社会，人才至上，人是企业的根本。为了能在同行业激烈的竞争中脱颖而出，企业员工的培训与发展逐渐成为企业保留人才，培养人才是必不可少的措施。企业的竞争比拼的是人才，拥有适合自身企业需要的人才，企业才能逐步壮大发展。因此，发展中企业也越来越重视员工培训问题。 关键词：发展中企业 员工培训 人才 竞争 前 言 随着世界经济的发展，人才已经是发展中企业尤其是中小发展中企业的重要资本。现代企业面临着复杂和多变的生存环境以及日益激烈的竞争压力，企业的竞争更直接的表现为人才的竞争。发展中企业要想增强自身的核心竞争力，就必须拥有符合企业发展想适配的员工，这就需要发展中企业通过员工培训，使其专业知识技能水平与市场发展的新动态保持同步，通过培训能够促进企业的发展。当今为经济社会，各种知识更新迅速，信息传递膨胀，企业竞争更加激烈。这就使得人才也要有新的思想、新知识，应该不断学习。但目前，我国发展中企业的员工培训现状还是初级阶段，认识员工培训的重要性以及必要性，并根据企业自身情况，建立起适合自身的培训模式，是许多成长期企业急需解决的问题。因此，研究成长期企业员工培训，找到适合发展成长期企业的员工培训模式，让成长期企业的不断壮大具有重要的现实意义。 第1章 企业员工培训的基本理论和重要意义 1.1员工培训的基本理论 员工培训是企业为了自身发展，按照需求对员工进行培训。通过不同方法对员工进行有目的、有计划的培养和训练的活动，其目标是使员工学习新技能、提升员工能力，改进员工的动机、态度行为，使员工更好完成职工作或胜任更高的职位，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 企业以自身实际情况为基准，通过员工培训，员工能获得工作有关的知识、技能。能从培训，提高自己技能和能力，进而提高自己的工作效率，都要通过有计划的、全面的培训。当前社会，科学系统的培训员工，是企业成功发展的重要条件。培训可以让企业拥有适合自身发展的人才，降低企业的运营成本，另外一方面对员工来讲，可以实现自我。员工高效的完成本职工作，可以让公司收益，在市场竞争中占据有利位置。【1】 1.2员工培训的分类及原则 按照培训内容的不同可以将员工培训分为知识培训、技能培训和心理素质培训。其中，知识培训是基础，可以让每位员工获取知识，持续提高自己和发展自己能力，，员工在各个领域得到进一步的发展离不开一定的专业基础知识。技能培训是在员工掌握丰富的理论知识以后，将所学知识转化为自己的技能，能为企业创造出实际价值。员工工作技能，是企业生产高质量的产品和获得效益的基本保证。企业的形象和经济效益的实现直接受到员工素质水平的影响。让员工接受素质培训，使员工队伍整体水平提高，让员工能力和潜能的得到进一步开放，让员工具有正确的公司价值观、积极工作的态度以及良好的心态，可以让企业获得巨大的利益。 依照培训方式不同，可以把员工培训分成三类，即在岗培训、脱产培训和岗位复训。 第一类，在岗培训是指员工不脱离工作岗位，让员工利用业余时间或者部分工作的时间参加，这是企业普遍采取的一种方式。第二类，脱产培训是员工离开工作岗位，专门从事知识或技能学习。第三类，岗位复训是针对员工的技能达不到企业发展的要求，在其工作一段时间后，对在岗员工进行岗位复训，加强员工熟悉岗位技能。岗位复训应结合员工和企业实际情况，按需求施教，来解决员工实际工作中出现的问题。【2】 真正搞好自己企业员工的培训工作，应遵循下面几个原则。 首先，明确培训的对象。不同的员工工作内容不一样，具有的文化水平层次不一样，，应掌握和使用的各种技能不一样，所以要按照有所需，有所依，有针对性进行不同的培训。 其次，提出科学系统有效的培训计划。企业从自己实际需要出发、结合员工实际及需要来制定培训的内容，选择合理有效的培训计划以及科学培训方法，从而达到所需的目的. 再次，制定科学的员工培训方法。员工培训是一个系统的工程，需要进行整体的策划。在发展中企业，不同岗位和级别的员工，需要接受培训的缓急不同。最大程度的提高公司培训的效益，需要根据员工个人发展的不同情况，确定合适的培训对象，培训方法及技术。 1.3员工培训的意义 培训能使企业平稳持续的成长。在企业不停壮大发展自身的过程，员工培训可以让员工达到企业发展的要求、职位的要求。比较普遍的就是新员工的入职、转岗、晋级、企业新业务的开展、推行新管理制度等。企业开拓新的业务，工作提出新的要求，都需要培训来让员工符合新工作的要求。发展中企业比作一个