当代企业人才流失问题及对策—以昆明尊园房地产经纪有限公司为例.doc

摘要 经济全球化时代，各行各业的人才给社会和个体带来了收益和发展。人才是企业之本，企业随时代不断发展的绝对核心即是人才。优秀的人才能为企业创造巨大的价值，然而，人才的严重流失一再使企业受挫、使企业不堪重负，企业自己培养的人才却成为了别人的得意助手。 随着时代进步房地产企业面临着越来越激烈的竞争，如何才能站住脚跟，如何才能继续发展壮大，其中人才是提升竞争优势的关键因素。本文首先针对昆明市地产企业人员管理的近期情况进行了数据收集与分析，接着又调查研究了部分房地产企业人员管理的特点及人员损失的各种因素，然后文中本人以曾经实习的企业——昆明尊园房地产经纪有限公司为例，对昆明尊园房地产经纪有限公司近期人员损失的问题进行了调查与分析，并对其人员管理存在的问题提出了简单的应对措施，即改善企业员工使用制度、改善员工报酬制度、创造有利于公司发展的工作环境及氛围，以及重视员工培训等措施来控制企业优秀人才的流失。 关键字：房地产企业、人员管理、人才流失、薪酬制度、解决措施 引言 研究目的和意义 “员工是企业最大的核心财产。”这是管理大师德鲁克曾说的。USA杂志《管理的评论》（Management Review）也曾发表过，认为当今企业面临着两大难题：即怎样吸纳相对稳定的员工和如何让能力强、位居关键的员工留下来。 经济全球化的时代，人才流失为社会和个体带来了收益和进步。公司未来发展的核心资源是随着时代发展的人才，它是公司可持续发展的动力，这也是公司最基本的竞争力。优秀的人才能为企业创造巨大的价值，然而，人才的不良流失使公司感到沮丧和不堪重负，企业培养的人才成为其他企业的助手。随着市场经济全球化的发展，人才流失越来越严重。 企业怎么能鹤立鸡群于市场之中？如何有效减少人员损失？企业如何可持续发展？经过不断的思考与调研，我认为留住企业的关键人才已经成为许多企业关注的焦点。 目前，许多房地产企业存在严重的人才流失问题，并且这种现象表现为有序的流动转为无序的流动。以公司的层面来说，企业的竞争能力降低，企业内的凝聚合力降低，运营的隐性成本增加正是因为核心资源——“人才”的不断流失而造成的。如何获得优秀人才和留住优秀人才，对人才的不良损失对企业运营的强烈影响有良好的认识，建立人才损失危机管理，让企业在激烈的人才军备赛中抢夺具有优势的位置，这是企业管理人员需要深思熟虑和努力解决的一个重要难题。优秀的人才对每个公司来说都是重要的，但人才流失的问题在很多中小企业忽略。 研究内容 1、查阅各相关领域对房地产企业人员变动的研究；分析房地产企业人员损失的特征，现状、危害、原因及其对策。 2、如何将房地产企业的人才流失问题上升到组织战略高度，避免把人才流失问题作为个案来解决。 3、怎样才能更好地建立完善的人才流失危机管理体制，将研究成果运用到管理工作中去。 4、从员工、企业两个角度找出企业遭遇人才流失的原因。重点分析员工的心理因素，企业的内组织环境因素和对员工的管理机制。 5、从原因出发，希望通过营造良好的内组织环境和科学的管理机制，作用于员工的心理因素，做到用“企业本身”去留住人才。 当代企业人才流失的现状及分析 人才流失的理论概述 人才流失是指公司或公司在其业务发展中发挥的极其重要的作用。它发挥着关键作用，甚至在非单位或企业的人才流失或失去其积极作用方面。 人才流失分为两种类型：显性损失和无形损失。显性损失是指单位或企业的人才出于其他原因离开单位或企业，导致单位或企业人力资源管理混乱,影响其业务发展。后者指的是单位或企业内人才鼓励制度不够完善或者受其他原因的影响，使员工失去了工作的积极性，使员工才能埋没或隐藏，从而使企业经营受到影响。对于任何单位或企业，损失掌握核心技术或关键商业秘密的人才如果流失，那么将给给公司带来难以想象和可怕的后果。 人才流失的形成及原因 据专业的人力资源专家根据大量人才流失的实例研究统计，人才流失原因主要分为两大类，即企业外部因素和内部因素。其中企业内部因素最具决定性作用。 导致人才流失的外部因素 (1）角逐对手之间互挖墙脚 为了使各自企业拥有更丰富的人力资源，许多同行业公司之间都把优秀人才的争夺视为相互角逐的一个极其重要内容。于是角逐对手之间相互挖墙脚便成了导致人才流失的一个重要因素。为了招揽这些优秀人才来自己的公司，竞争对手往往开出优越的待遇加以猎取。通常，国内各大公司会在过年前后就开始对其他企业的员工虎视眈眈，因此大多数公司与各自角逐对手之间人员或技术有着较高的代替性，而且这些公司的职位结构、职位要求也极其相似。优秀的员工可以让自身在新的一年里能够更充满斗志的让自己的事业更加顺利。同时许多企业也把春节当作了一个人力资源调整期。这样，企业员工对外面竞争对手的邀请跃跃欲试，就使得春节前后成了我国企业员工离职的高峰期。员工离职之风尤其以春节后为盛