对多元化经营战略的全方位思考.doc

摘要 中小型企业是各国经济发展的主要推动力之一，在世界经济体系中都发挥着重要作用。2008年席卷全球的金融危机导致全球市场环境恶化，中小企业生存与发展愈发困难。我国政府为了保证经济的高速发展，出台了一系列的刺激政策，赛博信息技术公司在这一系列的刺激政策下获得了良好的发展机遇。然而，随着相关刺激措施的退出，赛博信息技术公司的发展遭遇瓶颈，其所面临的市场环境越来越复杂，挑战与竞争日益剧增。因此，中小科技型企业为了获得持续的竞争优势，提升企业竞争力，先后针对企业战略展开探究。 本文应用文献综述法、案例研究法，以康威电器有限公司为例，对中小企业的外部的战略目标及方向进行选择，应用SWOT法及PEST法分析了赛博信息技术公司外部发展环境及内部发展条件，制定了赛博信息技术公司发展战略，并对赛博信息技术公司战略的实施提出了几点建议。 关键词：中小企业 发展战略 战略管理 前 言 我国中小企业的发展，推动了整个社会经济发展，能有效调节经济结构，对经济发展起到重要作用。因此，国家应该针对小微企业在发展过程中遇到的瓶颈，制定相关扶持政策，推动、鼓励中小企业健康发展，展现国家对中小企业的重视度，提升其发展动力。如针对创新型小微企业制定优惠政策、优惠的金融信贷政策、税收优惠等措施。所有因素，都是对企业的成长进行制约。由于市场机制的改变，导致企业革新显示出重要作用，且小微企业已认识到目前的发展模式对整个经济环境的不适应，经济机制革新已迫在眉睫。但人力、物力、财力以及管理力的缺乏，使得改革受到一定限制。 近年来，许多小微型企业面临倒闭等经营难题，而导致这一问题的主要原因就是其内部管理因素的影响，以及发展战略选择中的问题，导致企业没有足够灵活的战略来应对发展过程中遇到的危机，且不能根据市场环境的变化来及时改变，最终导致其退出市场。因而，对小微企业发展过程中的主要研究，就是其发展战略以及管理问题。 本文主要研究的是初创科技型小微企业的发展战略制定与执行问题，以赛博信息技术公司为例，分析当前所处的宏观环境、行业环境及公司内部环境，对企业的战略进行实证研究。力求通过对战略理论的研究，结合公司的实际情况，解决公司面临的各种困境，进行突破自我，求得发展。在深入学习相关理论及研究成果的基础上，通本文对初创科技型小微企业生存发展的多个维度进行分析，对企业战略的相关理论给予了一定的延伸和扩展，具有-定的理论意义。 第1章 赛博信息技术公司发展历程及现状分析 1.1 赛博信息技术公司概况 赛博信息技术有限公司成立于2013年1月，公司主营产品为微电脑（MCU）控制器，别称智能控制器，广泛应用于小家电产品，电动保健产品，医疗器械。如足疗机控制器、美腿机控制器、空气净化器控制器、净水机控制器、智能充电保护板，智能机电控制板，智能开关电源等批量生产方案。 1.2 赛博信息技术公司宏观环境分析（PEST分析） 1.2.1政治环境 （P） 在国家政策方面，中小微的科技型企业，一直是重点扶持产业，从中央到省市各级政府，均出台有利于企业生存及发展的政策，这里主要分析了部分与本企业产生关联的，从国家层面到地方政策出台的政策。 在中国智造2025的大前提下，中小微科技型企业的生存发展环境，得到进一步的改善。不断完善中小企业的企业政策与支持小微企业发展的财税优惠政策，并且要在一定时间内将这些政策落到实处。不断吸引社会资本的目光，在最短市价及内设立国家中小企业发展基金。对符合条件的民营资本报以支持的态度，并且要依照一定程序与规章制度建立起中小型银行等金融机构，不断完善小微企业的融资担保体系。完善中小企业创业基地的建设计划，并进行初步落实。不断鼓励科学研究院、相关大学等对中小企业开放共享各种实验设施，并在一定基础上为中小企业提供技术帮助。对于中小企业来说综合服务体系建设至关重要，所以要不断完善中小微企业公共服务平台网络，将信息与互联网结合使用，同时为中小微企业提供不同方面的专业化服务。上述内容都表明国家对于中小企业的支持力度已经相当到位，关键就在于这些中小企业能否把握机会顺利发展。 1.2.2经济环境（E） 中国是世界第一制造大国，显著优势是产业链完整，用30多年的时间走完了西方国家200多年走过的工业化道路，成为世界上第一个也是唯一一个拥有联合国产业分类中所有工业门类的国家，这使得中国的工业体系相对完整。从螺丝钉等最基本的金属零件到通讯设施、航天工程，完整的产业链条确保中国能够牢牢巩固自己在世界工业市场中不可替代的地位，中国完全可以凭借这一巨大制造业优势不断保持和提升竞争力，为实现经济中高速增长提供强大动力。 2014年GDP增速7.4%，创24年新低；全年国内生产总值分季度看，一季度同比增长7.4%，二季度增长7.5%，三季度增长7.3%，四季度增长7.3%。分产业看，第一产业