将成本削减到底：推动企业利润新增长.pptxVIP

读书笔记模板将成本削减到底：推动企业利润新增长 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 成本利润成本企业企业利润空间问题成本费用营销环节评价企业管控价值设计陷阱功能本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联，也成为了令企业家们发愁的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。《将成本削减到底：推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法，用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到如何让管理制度顺利落地，循序渐进地教会读者如何利用成本削减为企业持续输送利润。《将成本削减到底：推动企业利润新增长》适合企业财务人员、管理者以及想要了解成本削减的企业员工阅读和学习。 读书笔记 读书笔记针对价值链或者说生存经营各环节提出了成本管控的思路和对策，具有很强的实操性。第一次跳跃式阅读，距离专业知识太远，估计需要读个5遍才能完全理解。wonderful，从各部门出发，以例子形式展开说明怎样削减成本，同时也只方法如何让员工也有降成本的意识。书中对成本管理介绍了得多名词，也介绍了很多工具方法。挺有帮助与收获的一本书。通过对话的方式把财务人员在日常工作中会遇到一些典型场景进行了叙述，案例的分析过程简洁清晰，具备一定通用性。注会中的财务管理好多枯燥无味的知识，本书一问一答结合公司案例，通俗易懂，一口气想了解更多。很好，建议多次看，非常实用的方法，改变了过去传统的成本预算的观念，成本削减不是目的，什么样的成本才合理，才能推动企业前进，不浪费资源。引用原文:“没有显微镜，你根本看不到微生物世界，这是一个需要工具和方法的时代。 精彩摘录 精彩摘录管理大师彼得·德鲁克说，对既成事实的管理都是无成效管理。会计进行的类似的管理都是无成效管理。成本削减最终的实施者是业务部门，财务出题，业务做事。一个人做事需要智商，一群人做事需要情商。共识就是企业发展战略，没有企业发展战略当然也就没有成本战略。什么叫成本战略？成本就是花钱，战略就是保证花钱方向的正确性。研发通常有5个价值点：第一个是技术突破，第二个是功能改进，第三个是品质提升，第四个是成本优化，第五个是外观改进。企业的核心价值就是“无中生有，有中生优”。别人没有我有，别人有但我最优，其实就是专业。财务管理不是个人逞能，是定制度、定规则赚钱有两个手段：开源和节流。开源靠经营，节流靠管理。该不该花钱的判断标准只有一个：核心价值。跟核心价值有关，就花；跟核心价值无关，一分钱也不花。管理会计师并不是只看成本这个指标，他看的是变动成本，谁的变动成本有优势，谁就有竞争力。成本战略设计就是让公司决策层形成一个制度性共识——哪些地方该花钱？哪些地方不该花钱？ 目录分析 成本削减是一门情商课这笔账该报销吗“多出来”的发票预算是如何演变成推动“花钱竞赛”的工具的企业与赚钱的关系12345第1篇花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计 财务人员真的没有参与赚钱吗挣钱靠经营，省钱靠管理将奖金与经济职责挂钩财务管理的主题是经济职责成本削减要摒弃一部分传统会计思维12345第1篇花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计 财务经理为何是成本削减中的“大恶人”成本管控战略——成本削减的正确方向“多元化”永远没有低成本打造“产业链”就是打造成本挣不脱的锁链第1篇花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计 成本削减不可以危害核心价值成本削减不能伤害利益共同体成本削减要与企业生命周期合拍第1篇花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计 什么是成本，什么是费用成本是实现功能的代价，费用是经营功能的代价成本要素何时费用化寻找成本削减的空间第2篇寻找成本削减空间 拼价格就是拼变动成本财务人员真的需要懂业务吗削减变动成本的障碍第2篇寻找成本削减空间 功能评价方法展示价值评价方法展示功能传递功用、价值传递精神第3篇设计环节的成本削减 发掘错位成本降成本不能跟着感觉走错位成本催生了酒店新模式这个账单应该继续邮寄吗第3篇设计环节的成本削减 一盒特殊火柴的错位成本纠正错位成本可以防止离婚不能在利益共同体的错误中获利设计环节中的均衡和牵制设计环节削减成本的制度推动12345第3篇设计环节的成本削减 采购环节降成本就像盲人摸象采购员的三种做法采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱供应型采购降价——靶向成本法第4篇采购环节的成本削减 成本型采购降价——滚动杠杆控制法采购降成本奖励就是“赎买”他是如何推动采购降成本的采购