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店铺负责人岗位职责正文 第1篇：负责人岗位职责 材 料 负 责 人 岗 位 职 责 1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。 2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。 3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。 4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。 5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。 6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。 7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。 8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。 9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。 第2篇：负责人岗位职责 材料负责人岗位职责 l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。 2、做好管区内的材料管理达标。 3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。 5、参加施工组织设计、施工方案的会审。 6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。 7、建立材料质量证明收、发台账。 8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。 10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。 11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。 13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。 15、掌握工程进度与材料核算情况。 16、严把收料关，坚持三验制度。 17、填写工作日报。 18、编制主要物资采购方案。 19、对主要材料的招投标。 2021批施工单位机械进场计划。 21、外租机械设备需求计划。 22、督促、监督主要施工设备进场。 第3篇：店铺负责人描述 店铺负责人描述 一、店长的基本素质要求 ? ? ? ? ? ? ? ? 具有诚实、乐观、敬业、吃苦耐劳的精神 严谨的纪律自律性 有责任心、勇于承担责任 积极上进的心态 尊重上级、听从上级的工作安排，按公司指令，有效实施 接受新事物，求新改变，创新的思想 较强的学习能力 敢于付出 二、基本知识技能及能力的掌握 ? ? ? ? ? ? ? 掌握卖场的商品陈列技能 对服装及色彩有一定的敏感性，善于搭配 熟悉店铺商品知识 有能力妥善处理顾客投诉和合理要求 具备沟通技巧能力，激励下属的能力，教导下属的能力 有管理员工的魄力，表扬好的，纠正错的，鼓励员工团结一致工作 有效的沟通能力，乐于沟通，善于沟通 三、主要权力 ? ? ? ? 对本卖场的整体工作有指挥权和调配权 对下属有检查、批评、考核、评价、处罚、表扬权 对下属人员的晋升有提名权、解聘权，各项奖金分配初定权 向公司提出改善管理经营和服务的建议权 四、工作职责 ? 提高商品的销售额，达成营业目标 ? 对员工管理培养及执行公司各项管理体制与规划 ? 营运活动的统筹完成 主持例会，卖场形象管理，陈列方式更新，销售促进活动的培训，卖场日常管理 ? 部属的掌握与管理（对出勤表的制作、检查、人员工作的分配；部下执行勤务状态的掌握；人事考核的实行；加班人员的配置与调整；教育指导工作规范；工作时间利用情况等） ? 信息的收集和事项的传达 店长对有关商圈的动向，竞争对手的调查，顾客意见的收集，对公司政策、工作的安排，上级意图能正确正面传达并认真贯彻执行，对公司的制度指示的事项执行负完全责任 ? 业绩的掌握和目标管理（完成公司下达的各项指标，店长应将当店的目标及发展方向告之部属并且促使其达成意愿和行为，掌握每日、每周、每月累积的实际进展能力并记录销售上升或下滑情况及制定下一次目标的改进方向） 五、货品管理 ? 商品管理货品进货的验收、仓库管理、补货信息反馈 ? 卖场商品优化管理，与其他店铺之间的调拨 六、人事管理 ? 培养对象提名、日常考核、季度考核、管理人员的沟通与培养工作，制定卖场员工的在职教育计划，掌握员工的思想动态、责任心、优缺点等 ? 理顺人事关系，并建立良好的团队关系，卖场的团队建设（团队意识，部属间的协作，竞争激励机制，组织团队活动） 七、其它 ? 店铺