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高标准农田水利工程资源配备计划 第一节 劳动力进退场计划安排 一、劳动力的实施 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组人员必须符合上岗标准。 2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据施工合同和工程量清单的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划。 本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表三。 三、劳动力组织和管理的关键环节 收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 四、人员进退场保证措施 1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。 五、全员岗前培训计划和措施 为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程《全员岗前培训计划和措施》。 （一）培训工作的目的 1.深刻理解本工程工程的重要意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。 2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。 3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识。 4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量。 5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。 （二）培训对象 1.项目领导层 2.项目管理层 3.施工（分包）管理层 4.作业层 （三）培训形式 1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合； 2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合； 3.参加社会培训及内部培训相结合； 4.定期培训及轮训相结合。 （四）培训涉及的主要内容 1.项目总体管理； 2.项目管理基础； 3.技术标准和规范； 4.贯彻ISO9001标准； 5.全面质量管理； 6.本工程工程的施工技术； 7.合约管理； 8.物资管理； 9.资料管理； 10.工程达到合格； 11.安全文明施工及CI管理； 12.环境保护管理； 13.专业技术管理人员的岗位培训； 14.专业工种技术操作。 第二节 施工机械的配置及进退场计划安排 我公司在本施工组织设计编制的过程中，开始着手对拟选择的各类材料供应商的企业资质及生产能力进行考察，并协同上述单位相关人员深入现场进行考察，确定材料运输的线路及运输方案；做好拟投入本工程的物资材料采购、供应计划。 施工组织设计编制完成后马上就可以确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料供应的时间期限、进场顺序要求）；然后即可按照材料供应计划，组织材料分批进场。 一、机械设备配置 根据本项目的特点，我公司投入的设备紧紧围绕工程施工范围及施工时进度先后陆续进场。拟投入本工程的主要施工机械见《表一：投入本工程的主要施工设备