高标准农田水利工程质量管理体系与措施.docx

高标准农田水利工程质量管理体系与措施 我公司是一支具有丰富的施工质量管理经验的队伍，在以往的工程施工过程中，能够按质量管理体系的标准进行施工质量的管理，严格控制施工质量，已建工程施工质量均为合格工程。 质量要求：符合国家现行工程质量验收规范合格。 1、严格执行国家法律法规的相关规定； 2、严格按照工程施工质量规范和标准实施； 第一节 质量管理体系 质量管理体系详见下图所示。 质量管理体系 质量管理体系 组织 保证 思想保证 技术 保证 物资 保证 经济 保证 施工 保证 材 料 采 购 材 料 检 验 技 术 交 底 技 术 培 训 奖 优 罚 劣 最优施工方法 技 术 指 导 质 量 检 查 质量 教育 项目部质量管理委员会 创 建 合 格 工 程 作业队质量小组 质量管理体系框图 （1）质量管理机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。 项目部建立以项目经理为领导、有关部门参加的质量管理委员会，由项目经理任委员会主任，项目技术负责人为副主任，质量安全科、工程技术科、财务科、物资装备科以及测量队和各施工队负责人为委员会成员。质量管理委员会负责部队各项质量工作的计划、布置和实施，定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量通病和质量隐患，制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。 （2）质量安全科是项目部的专职质量管理机构，代表项目部行使质量管理与监察职能，是推动日常质量工作和实施内部质量监控的重要保证机构，必须从人员专业、数量、素质和设备配置上予以保证，不得随意裁减，权力不得层层下放。各工程处设有专职质量员，质量员由技术干部担任，代表工程处行使质量管理与监察职能。工程处下设施工队，施工队设兼职质量员，负责本队施工项目的自检工作。 （3）其它与质量管理相关的科室也要保证必要的力量。 一、项目部各级人员及职能部门质量管理职责 按ISO9001标准的要求，各部门和所有参与施工的人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量，因此，除专职的质量管理机构和人员外，项目部各级部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环，必须明确各级部门和管理人员的责任，理顺彼此间的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为明确各级部门、人员的管理责任和做的主要工作，提高全体员工的自觉性和责任感，使各项工作能有条不紊地进行，以不断提高全员工作质量来确保工程的施工质量，对项目部各级人员及职能部门管理职责予以明确。 1、项目部领导质量管理职责 项目经理： （1）项目质量、进度及全面履行合同的第一责任人； （2）负责项目部贯彻落实本公司质量方针、质量手册、程序文件及本部和业主的各项管理规定，确保质量管理体系在项目部有效运行； （3）组织制定并审定本项目工程质量目标，并采取有效措施确保目标的实现； （4）负责审批项目工程施工组织设计、重大项目施工方案；负责审批大宗物资、设备采购计划； （5）组织项目履约期合同评审、督促并掌握各业务部门监测业主、监理工程师的顾客满意程度的信息，寻求改进措施； （6）坚持走质量效益型发展道路，提高部队市场竞争力； （7）配合公司内部质量审核，组织项目部支持性管理评审。 项目技术负责人： （1）在项目经理领导下，贯彻执行上级及业主的有关技术管理规定，为项目工程施工质量第一技术责任者； （2）组织编制并审核项目工程施工组织设计或项目质量计划、施工方案并督促实施，解决施工中技术难题； （3）主持项目部工程技术和质量管理工作； （4）组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中实施和应用；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量的顾客满意程度和指导或改进措施； （5）参加项目履约期合同评审； （6）参与项目部支持性管理评审。 二、管理人员及操作人员质量管理职责 1、工程技术人员 （1）在项目技术负责人指导下，编制施工技术措施及施工方案，并组织实施； （2）解决工程处、施工队、班排施工生产中质量问题； （3）掌握分管工程施工质量动态和业主、监理工程师满意程度信息，积极寻求改进措施； （4）做好工程施工全部技术和质量资料的管理、归档、上报工作； （5）参加单元工程、分项工程验收、编写分管工程的竣工报告。 2、质量检查人员 （1）熟悉掌握工程施工质量国家、行业验收标准，深入施工现场，掌握质量动态； （2）监督班排自检、互检、施工队复检，组织终检，联系监理工程师(业主)检验、签证； （3）对不符合项责令整修，返工乃至停工； （4）认真作好质量统计报表，及时向领导通报质量缺陷。 3、操