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安全生产报告总结 　　平安生产报告总结  一年来，公司坚持"平安第一、预防为主'的方针，仔细贯彻执行国家的平安生产法令、法规，落实上级有关部门平安生产方面的文件精神，始终把平安生产工作当成企业的一项重要工作来抓，在企业内奏响"平安是职工最大的幸福、平安是职工最大的福利、平安是职工最大的祥和'的主旋律，保障职工的身心健康、保证员工高兴奋兴上班来、平平安安下班去。回顾一年来的平安工作，主要做了以下几点：  1、建立齐全平安生产管理网络。  年初公司成立了以总经理为组长，企业各部门负责人参与的企业平安生产领导小组，全面领导企业的平安生产工作，制定企业的平安管理目标贯彻上级有关平安生产的方针、政策、法令、法规。企业的生产技术部详细负责企业日常平安管理工作。监督检查各部门平安生产工作落实状况，负责对车间、班组日常平安工作的指导和对新工人、临时工、外来人员平安训练和培训工作，以及事故调查分析的组织工作。各班组负责人为企业的平安员，在带领全体组员完成生产任务的同时，严把平安关，对班组的平安工作全面负责，并坚持当平安与生产发生冲突时，生产要听从平安，在企业内现在是人人讲平安、人人管平安、一个自上而下的平安管理网络已经形成。  2、建立了企业各级人员平安责任制，制订了平安操作规程。  企业依据自身实际已经形成了一套行之有效的.平安责任制和岗位平安操作规程，并全部成册和上墙，每位职工做到应知应会，详细做法：①是每年生产开头前，企业都要组织有关人员对已形成的平安条款进行修订、补充，使之不断完善。②是每年淡季企业要集中对全体员工进行平安意识，平安管理学问和新修订的平安责任制，平安操作规程进行训练培训学习。③是各班组在投料生产前自身进行上岗前平安训练和平安演练。④是特别工种人员乐观参与上级平安部门组织的平安培训，并做到持证上岗。⑤对易燃、易腐蚀物品有专人保管，特地地方放置。  3、平安生产工作注意抓落实。  企业坚持平安生产从基层从班组抓起，仔细落实班组平安管理五字法，一喊，就是平安喊话，各组在生产前进行五分钟班前平安喊话，提示每个成员时刻绷紧平安弦。二查，就是平安检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带状况，查平安隐患部位，三记就是做好平安记录，记录班组平安活动状况，事故隐患及处理状况。四改，就是整改，发动班组成员献计献策，准时整改平安薄弱环节。五严，就是严格要求严格执行平安操作规程。除做好以上班组自身平安管理外，企业每月12次生产现场管理考核，把平安检查作为一项重要内容，凡平安有问题，其他项目成果再突出，也失去评优资格，再一个坚持平安巡查制度，由机修组负责每天由专人巡查生产车间的设备、线路、平安设施等完好状况，有问题准时修复。  4、做好年终考核评比工作，坚持平安一票拒绝制。  一年一度企业的年终考核工作已经结束，在过去的一年中，企业涌现了很多各方面工作突出的班组集体和个人，共评出先进班组3个，优秀班组长4名，优秀员工7名，这次评先进的条件中，实行平安、质量一票拒绝制，任何班组、任何员工，在一年的工作中在平安和质量上出过事故，就失去评先进资格，评上先进的班组和个人都在平安管理上有突出成果，他们不仅自身平安意识强，而且所在班组全年无平安事故，都为企业的进展作出了突出的贡献。  5、20xx年准备：  搞好企业平安生产管理工作，不仅是保障职工平安健康的需要，也是企业稳定生产秩序，提高经济效益，促进企业管理上台阶的需要，2024年在去年已取得成果的基础上连续建立和健全各项平安制度，制定平安工作规程，加强职工平安训练和培训，逐步推行现代平安管理方法，确保今年全年无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大火灾事故发生，为企业的进一步进展制造一个良好的条件。 　　平安生产报告总结 敬重的xx领导、xx代表：  您们好!  我是xx有限公司平安管理部门主管，首先，我谨代表我公司全体员工，向园区领导及工作人员致谢，感谢您们始终以来对我公司平安生产管理工作的热忱关心与指导，以及对我公司2024年度平安工作成果的高度认可!  始终以来，我公司坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，深化落实科学进展观，坚固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平。  2024年度，我公司在平安生产方面做出以下总结：  一、完善了考核机制，落实平安责任，规范了平安管理制度  公司始终将平安生产工作当作一项大事在抓，仔细组织实施，明确各部门的平安职责，明确平安生产责任人，明确重点部位平安责任人，根据"谁主管、谁负责'的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，