产品的配送计划及保障措施.docx

产品的配送计划及保障措施 2.1、供货方案 我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。 按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送; 按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每次送货批次； 按量——按照招标方的配送地址认真执行配送工作。 专人——单位安排4名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责； 专车——单位针对本项目的实施。计划从单位配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地； 专线——我单位规划的专线配送路线为3条： 严格执行单位的“五心”标准 诚心---- 诚心诚意 贴心---- 站在对方角度考虑问题，以心换心 细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。 耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的是我们最好的教练 舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作 1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。 2.2、供货方案设计原则 1.安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在吊运装载、道路供货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； 2.经济适用性:为了维护客户方的经济利益，在本供货方案的设计过程中，公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少供货成本，确保本方案的经济适用性； 3.可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、供货、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； 4.高效迅速性:由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。 2.3、供货组织方案 1.供货组织设计 为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状态。 2.供货作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成立供货部门，供货部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在供货作业过程中处于受控状态。 公司指定专人担任部门经理。 供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责供货项目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、供货作业过程中相互配合，前后衔接。 3.供货部组织结构 （1）部门经理 负责审批供货方案及其它计划； 对作业人员、机械设备、原材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，组织有关人员对供货实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态； 按合同要求或规范及时组织供货工作，按时向项目部通报供货进展状况； 负责供货过程中的各项事宜的最终裁决； （2）部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。 （3）调度组 在部门经理的领导下，负责整个供货过程中的调度工作，合理安排人员和供货设备，制定合理的供货计划，保障货物能够及时安全到位。 （4）安全组 负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全部门经理、部门副经理、专项工程师 、调度负责人、安全负责人、质量负责人、外勤负责人、装卸负责人、供货负责人、作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。 ? （5）质量组 编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责供货货物的质量；负责采购的备品备件的验收工作。 负责监督和检查原材料质量，以及质量责任制的落实情况，严把材料质量关。 （6）外勤组 负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员的住宿，饮食、研究所卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。 （7）供货作业组 负责供货，以及供货沿途车辆船舶维修、调整等一切与供货有关的事宜。 2.4、供货作业总体安排 1.总体指导思想 认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、客户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时供货到工地现场。 2.供货作业安排 我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。 组织有关技术人员，按照对材料供货要求编制具体的供货方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。 对该项目拟投入的供货设备、机