EPC总承包模式的项目管理要点.docxVIP

. z. - EPC 总承包模式的工程管理要点 1、工程 EPC 总承包管理模式概述 1.1EPC 管理模式特点 EPC 指的是在工程工程中总承包商根据合同约定， 进展 设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和施工各 阶段进展合理穿插和严密融合，同时对工程进度、质量、造 价与平安负责的工程管理模式。该模式自问世到现在，因为 对整个过程实施总承包的优势获得很多认可，它的综合管理 功能获得很大程度上的发挥，尤其是在设计、采购和施工方 面实现合理穿插，不但有助于缩短工期，还能对全过程在费 用、质量与进度上进展综合控制。 该管理模式被推广应用后， 对建筑企业转变开展模式，提高效率、减少经济犯罪，不断 细化工程管理与施工的分工，培育跨国和国际上总承包与总 集成有较大的引导作用。 1.2 工程 EPC 总承包管理模式 工程 EPC 总承包是指从事工程总承包的企业受业主委 托，按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工和 试运行等实行全过程的工程承包管理模式。 工程 EPC 管理一 般采用以下两种管理模式： 〔1〕总承包商为设计单位。总承 包商一般由具有独立设计能力且具备相应工程设计资质的 或工程咨询公司承担，总包商一般均独立完成工程的设计任 务而不是对外分包。总包商除直接承担工程设计及重要机电 . z. - 设备的采购之外，把工程的施工任务分包给各施工分包商。 工程材料及设备中除重要建筑材料和设备由总包商指定〔供 应〕 外， 其他非核心材料及设备由分包商独立采购使用。〔2〕 总承包商为施工单位。总承包商一般为施工能力强、有相应 资质的施工企业或公司承担。在工程中标后，设计任务采用 对外分包的形式分包给有相应资质的设计单位完成，而施工 任务则由总承包商的部子公司完成。 2、浅析工程 EPC 总承包模式的工程管理要点 2.1 明确总承包合同围 工程自身特点和其工程造价管理体系要求工程初步设 计的概预算中应包含工程具体实施围，以防止工程投资的浪 费和施工工期损失。在工程工程实施中，工程工程业主方一 般要求总包商完成一些在建筑工程设计概预算未包括的相 关工程，加之这些相关工程在总包合同中界定不够明确，而 业主方却认为是工程必要实施的，从而导致了工程总承包费 用增加。如白水江塘站库区公路的防护设施，闸坝及厂区的 地方电源供电系统，在工程概算中没有包括，在总承包合同 中所列工程亦未明确，从而导致了总承包商的费用损失。因 此，对于 EPC 总承包的工程， 必须清晰界定总承包的合同围。 2.2EPC 总承包工程风险的管理措施 加强电力工程工程产生的风险管理，对工程建立的顺利 进展至关重要。一方面，在应对合同方面产生的风险时，应 . z. - 由专业的人员对合同的各项条款加以拟定，同时对合同管理 人员进展专项培训，以大幅度提升其管理意识及业务素质。 如果在合同管理方面仍然存在诸多问题无法解决，则需合同 参谋专家的密切合作。在财务管理风险方面，为了防止因资 金不到位而对工程产生影响，应当在工程落实之前，将所需 资金切实准备好，以备不时之需。还可以通过其他筹资渠道 进展筹资。另一方面，在法律制度方面，在制定法律法规之 前要与电力工程政策制定部门及时交流与沟通，出台一系列 合理、规的政策，而且如果不存在特殊情况，要最大限度的 防止更改政策现象的发生。此外，为了降低风险给电力工程 带来的损失，还应当建立一套完整的工程变更管理制度，以 免因工程的变更而给工程在建立过程中带来风险和不必要 的损失。 2.3 进度控制方面 施工总承包管理模式不需要等待施工图设计全部完成 后再进展施工总承包管理的招标，在采用单价合同或者本钱 加酬金合同的情况下，分包合同的招标也可以提前，这样就 有利于提前开工，有利于缩短建立周期。在采取一定的鼓励 措施之后，管理单位和施工单位也会积极主动的采用一些比 较先进的施工组织方式〔比方流水施工〕，或者采用先进的 施工工艺，以求加快施工进度，缩短建立工期。 2.4 组织与协调方面 . z. - 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组 织协调，这样就可以大大减轻业主方的工作，这也是人们在 工程中采用施工总承包管理模式的原因之一。鉴于施工总承 包管理模式在我国建筑市场上所占有的规模太小，笔者建