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代理店管理制度 代理店管理制度是一种用于规范代理店运营的制度，旨在确保代理店能按照公司 的要求规范经营、保持企业形象和品牌形象，创造更大的利润和价值。以下是一份代 理店管理制度的样例，以供参考。 一、制度目的： 为规范代理店的经营管理，明确代理商的权责,并统一代理店的运营、营销、管 理等相关工作，确保代理店的高效、合法的经营，维护企业品牌形象，做好代理商的 日常管理工作。 二、管理范围： 本制度适用于公司内所有代理店的管理工作。 三、代理商资格要求： 1、法律资质合规：代理商必须有合法的公司注册、税务登记等资格，并遵守当 地政府有关法律法规，未受到限制性执照、注册登记限制等处罚。 2、品牌认同：代理商必须认同并坚持公司的品牌理念、品牌形象，并对公司品 牌提供持续的宣传和促销支持。 3、资金实力：代理商必须有一定的资金实力，能够在经营过程中满足公司的风 险控制和业务配合需求。 4、业务能力：具备相关业务能力、管理能力、市场拓展能力和客户服务能力。 四、代理商制度的内容： 1、代理商卖品及价格的制定： 公司为代理商配售的产品售价均以公司配售价为准，代理商可根据自身市场情况 作出恰当的调整，并及时向公司申报。公司在核实代理商申报售价是否合理后,对价 格进行审批。 2、代理商销售渠道的开发： 代理商需根据公司的规定选择和推广符合公司要求和市场需求的销售渠道。代理 商必须具有能够开拓市场、推销产品以及扩大销售的能力和经验。代理商需保证其所 拓展的市场和销售渠道合法，不涉及非法经营活动。 3、代理商合同管理: 代理商与公司之间需签订代理协议，明确双方权责，并规定必须遵守的法律法规、 商业伦理等相关规定。代理商以及所雇佣的员工需要完全遵守有关协议条款，包括但 不限于代理期限、销售范围、价格约定等，否则公司有权解除合同并追究其法律责任。 4、代理商的收益分配： 代理商的销售收益将按照公司规定和代理协议进行分配。公司有权根据代理商的 销售业绩和市场情况对代理商的收益进行相应的调整。代理商对于其收益有责任缴纳 所应缴纳的税款和社会保险费、商业险等费用。 5、代理商的管理方式： 代理商应建立健全企业制度和管理流程，将公司的要求落实到代理商运营中，并 具有独立的业务管理能力。公司有权通过考核、市场活动等手段对代理商进行管理， 规范其市场行为。 六、代理商咨询热线： 公司将设立代理商咨询热线，及时接听代理商在运营中遇到的困难和问题，并定 期向代理商免费提供有关企业管理方面的培训和咨询服务。 以上为代理店管理制度的基本内容，代理商需严格遵守公司制度，落实其要求， 并积极开拓市场，促进企业的发展。如果有新的制度要求和变动，公司将及时通知代 理商并进行培训。