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公司薪酬绩效考核方案合集（6篇） 公司薪酬绩效考核方案。 只有平时未雨绸缪，做好思想准备、心理准备、实力准备，方 能在机会来临之时抓住机会，取得成功。对于上次给予的任务目 标，我们应学着提前做好相应的方案。制定方案，是职场生涯中 良好的工作习惯，能使我们更好的完成工作。你收集和整理了多 少方案呢？在这里，你不妨读读公司薪酬绩效考核方案合集（6篇）, 供你参考和使用，请收藏和分享。 公司薪酬绩效考核方案（篇1） 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥 和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求 和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目 餐饮部员工基础工资为每月200元。 三、法定节假日工资 法定节假日工资二当月法定节假日天数_50元/天，不足部分 以绩效工资补充。 四、绩效工资 1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以 及部门工作完成情况紧密挂钩。 绩效工资二绩效工资基数.绩效工资系数.绩效考核得分 2、绩效工资基数 餐饮部领班月度绩效工资基数为—元/月，实习生月度绩效工 资基数为—元/月，其他服务员月度绩效工资基数为一元/月。 3、绩效工资系数 宾馆根据当月餐饮收入总额，将餐饮部员工绩效等级分为A、 B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下： 4、绩效考核得分 宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分, 总分为1分，可酌情给与奖励。 五、此办法自20_年_月_日起施行 公司薪酬绩效考核方案（篇4） 为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公 司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感, 特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。 一、考核对象： 所有商务人员。 二、考核人员与流程设置： 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程 序； 2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事 部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。 3、员工进行自评，自评不计入总分； 4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通； 三、考核原则： 公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理 时，本人需回避。 四、考核频率及数据来源： 每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考 核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过； 五、保密原则 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副） 总经理公开; 2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部 核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不 得将考评结果告诉无关人员。 六、考核指标及权重： 考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标 项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重, 故在考核的指标及权重上有不同。 公司薪酬绩效考核方案（篇5） 第一条考核方案 1、考核目的。 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理 工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 （1）为公司员工薪酬调整提供依据。 （2）为公司员工晋升提供资料。 （3）为公司员工培训工作提供方向。 （4）促进公司与员工之间的沟通、交流。 2、考核原则。 （1）公开性原则。 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感, 业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （2）客观性原则。 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核， 引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 （3）与目标管理相结合的原则。 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目 标考核的结果。 3、考核范围。 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分） 公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属 子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下 属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员 工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。 1、部门、下属子（分）公司评分。 按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的 方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进 行考核评分。 2、岗位评分。 （1）岗位目标考核。 ①确定岗位目标。 根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直 接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。 一般管理人员和工作