中建房建项目技术管理培训精讲.pptx

工程项目技术管理1 技术管理概述 01准备阶段技术管理02施工过程技术控制 03收尾阶段技术管理04目录CONTENTS2 技术管理概述 技术管理概念技术管理：是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。“科学是第一生产力”、“技术是龙头”没有技术就生产不出合格的建筑产品3 技术管理内容划分施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段 （按施工阶段）4 技术管理内容划分1经常性技术管理工作2开发性的技术工作 （按工作性质）5 施工准备阶段-1技术调查自然条件技术经济条件资源条件工程技术、环境调查6 施工准备阶段-2标准规范管理A配置计划识 别B标准、规范管理7 施工准备阶段-3图纸会审01内部预审02正式会审8 保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标减少施工难度、提高施工效益、降低成本、提高生产效率图纸会审原则9 图纸会审-内容A施工图纸是否经过施工图审查且图纸齐全特殊材料或新型材料的应用 难度大、 要求高、 操作复杂的施工内容，通过设计变更以减少难度，保证施工质量满足设计功能的前提下，从经济角度考虑对图纸进行修改关键工序是否可以通过设计进行优化，以缩短工期，节约成本与地质勘察资料的 符合性 Text10 1234发放图纸修改交底复核图纸会审-管理11 施工准备阶段-4规模、结构特点和建设单位的要求可操作性针对性原始资料调查分析施工组织设计12 施工组织设计双击添加标题文字施工部署重点内容进度计划平面布置重点、难点、四新技术13 施工部署：包括项目组织机构及责任划分、施工区段的划分、施工顺序、施工组织（各单体是平行施工、先后施工还是流水施工？流水施工怎么流？是材料、作业队都流水还是只是作业人员流水？等等）施工组织设计 施工部署14 施工组织设计 施工部署关于施工顺序：最好的部署就是通过BIM技术对各区段施工先后顺序进行动漫演示，哪里先做、哪里后做，然后根据演示截图10~15幅并配以文字说明使部署一清二楚15 施工组织设计部署中对关键工序，也就是对后面施工影响比较大的工序，例如地下室外墙防水、土方回填、车库顶板防水等对后期的平面布置影响较大，车库顶板防水一般应尽早施工，否则后期材料堆场多，防水施工会受影响 屋面工程施工与外墙施工、塔吊拆除的关系比较大，尽量要赶在塔吊拆除前施工完 ，特别是外墙施工要采用吊篮的，吊篮使用时间长会影响屋面施工，这些工序什么时候插入，在部署中应明确16 1施工组织设计主要机械设备（塔吊、人货电梯）安装时间、高层建筑结构分几次验收、中间结构验收设在那一层、砌体、装饰何时插入在部署中也都要说清楚，施工过程中好根据部署提前准备17 项目总工公司各相关部门二级机构总工程师二级机构各相关部门项目经理公司总工程师施工组织设计-审批18 施工组织设计局级论证总承包工程施工组织总设计清单工程分类 工程技术特点备注工业与民用建筑300m以上建筑物工程 高度≥180m的高耸构筑物工程 采用逆作法或半逆作法施工工程 混凝土强度≥C70工程 单跨超过40m工程 桥梁工程单跨超过 200m工程 隧道和地下工程长度≥3000m的暗挖工程 断面开挖宽度超过20m的暗挖工程 19 施工组织设计局级论证专业承包工程施工组织设计清单工程分类 工程技术特点备注钢结构工程施焊钢板厚度超过150mm的工程 单个构件起吊重量≥200吨工程 网架工程采用整体提升施工、高度超过50m且面积≥1000m2工程 深基坑支护及开挖工程基坑深度≥30m 地质条件恶劣环境极其复杂且深度≥20m工程 软基处理工程 处理深度≥20m20 施工组织设计1234讨论30天内报批交底复核21 施工方案-分类一般技术方案B类方案一般安全方案C类方案A类方案超过一定规模D类方案危险性较大一般安全方案一般技术方案施工阶段-122 施工方案管理1243讨论开工前15日内报批交底复核123423 施工方案项目总工D公司各相关部门二级机构总工程师二级机构各相关部门公司总工程师A类审批流程项目经理24 施工方案 关于施工总荷载一、施工总荷载大于15kN/m2的板厚和支架最大间距的计算：（一）、板厚的计算均荷载=永久荷载（钢筋砼自重+模板木方的自重）×分项系数+施工均布活荷载×分项系数(此次按建筑施工模板安全技术规范的公式)均荷载=永久荷载（钢筋砼+模板木方的自重）×分项系数+（施工均布）×分项系数钢筋砼自重=板厚（m）×25KN/m3（25KN/m3为钢筋砼比重换算成KN/m3为单位，在计算均荷载时钢筋砼比重取值为25KN/m3。）模板木方的自重：0.3KN/m2（计算均荷载时取值为0.3KN/m2）施工均布活荷载：3KN/m225 施工方案分项系数：永久荷载分项系数取1.2；活荷载分项系数取1.41.2