海外业务风险防控管理体系建设-《现代企业》(2015年12期).docx

龙源版权所有 海外业务风险防控管理体系建设作者：周生友来源：《现代企业》2015年第12期 我国对外开放正从以引进外资为主转向实施全方位“走出去”战略，并试图通过体制改革和制度创新，推动全面接轨、整体联动和协同发展，积极引导我国全面融入世界经济体系之中，增强全球配置资源的能力，从根本上提升我国对外开放的水平，充分利用两个市场、两种资源，扩大国际经济技术合作，提高我国企业的全球竞争力。同时，也要清醒认识到，企业的海外业务需要面临更加复杂的各类风险，除了投资决策、经营管理等内部风险，也面临着国际市场法律经济纠纷、质量风险、境外人身安全等外部风险。因此，加强海外业务风险防控管理，是企业顺利实现“走出去”战略的重中之重。 一、建立“金字塔”式风险防控组织体系 海外业务涉及不同的国家、多个领域、多个层面，风险管控的环节多、因素多。在实际风险防范工作中，单位领导班子高度重视海外业务面对的国际化风险，坚持“主动防御”策略，围绕战略绩效目标，组建 “金字塔”式三级风险防控组织体系（如图），加强组织管理，强化责任落实，针对技术服务中的薄弱环节，突出重点，以点带面，实现全面风险管控。 第一级为决策层，成立海外业务风险管理委员会，负责制定海外业务风险管理目标、风险防控总方针、风险防控总体设计，审计风险管理重大事项，组织处理重大风险事项。第二级为管理层，由海外业务科研部门及海外业务管理部门组成，负责把决策层制定的风险管理方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，制定相关的制度、流程，对风险管理日常工作在部门内部以及不同部门之间进行策划、组织、协调、检查。第三级为执行层，由海外业务项目组及出国团组组成。其职责是在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把风险管理目标转化为具体行动，实现风险防控平稳落地。 “金字塔”式风险防控组织体系的三级组织各自独立，各有侧重，又彼此联系，形成有机整体，实现全员参与，共同推动着海外业务风险···试读结束