内部审计增加组织价值的内在动因-《现代企业》(2014年6期).docx

龙源版权所有 内部审计增加组织价值的内在动因作者：储文胜来源：《现代企业》2014年第06期 “鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。”内部审计的发展亦是如此。从外打破是压力，从内打破则意味着获得成长动力。这就昭示着，内部审计增加组织价值，除了需要来自外部的支持和发展条件之外，内在的动力才是增值的根本。因此，内部审计实现价值增值的内在动因来自三个方面。 一、管理层对审计的良好认知和善意行动 管理层对审计的良好认知取决于领导者的素质、职场阅历和相关的知识背景。如果他对审计的认知是正面的，认为审计的存在是组织发展的需要，审计机构的设立是出于组织自愿而非迫于法律法规的要求和上级的压力。审计能够帮助组织改善运营、防范风险、实现目标、增加价值，那么他所做出的行动就会是善意的。就会重视、关心、支持并自觉接受审计，遇到难题想到审计。真正将审计当作参谋、助手、千里眼、顺风耳、医生和咨询师对待。注意倾听审计诉求，乐于解决审计遇到的困难，愿意采纳审计意见并及时解决问题，使内部审计步入健康发展的轨道。否则，内部审计将寸步难行，增加组织价值只能是一种奢望。 二、审计负责人对审计工作“势”的把握 1.识势。识势，就是要认清面临的局势。组织的审计负责人，要具有对局势变化的敏锐的洞察力，能够准确的分析局势，找出局势对组织的影响，进行对审计发展有利的决策。每一种“势”在其发展运动的过程中是千差万别、变化万千的。譬如，增加审计人员、扩大审计机构的要求，在组织运营的兴盛或衰退不同时期提出来，其结果将会截然不同。所以，在进行决策的过程中必须得先“识势”。 2.辩势。辩势，就是寻求最佳的出手时机。组织的审计负责人，在分辨清楚审计面临局势的情况下，针对组织不同时期、不同局势下的审计需求，积极捕捉机会，寻求对审计发展有利决策的最佳机会。 3.借势。借势，就是借助各种有利的力量为我所用。组织的审计负责人，在觅得最佳出手时机后还必须找到最佳的出手角度，在自身努力的同时，借助于舆论的力量、外部的力量、高层的力量等来达成目的，推动决策事项朝着有利于自身所期望的方向发展。 4.用势。对于组织的审计负责人而言，要达成目的仅仅靠借势是不行的，因为借势并不是真正目的，真正目的就是要利用所做出的决策在有利的局势下达到预期的目标。这个目标又会因为不同的局势而产生变化，这就要求必须学会用势，这样才能距离成功更近。 5.造势。现实生活中的很多事情，包括审计负责人所做出的决策未必会有人们想象的那么简单，不一定会有好的机会来供我们去借势、用势。那么，如此情形下就要学会 “造势”，就是人们常说的大造声势。利用不同的环境、不同的人物关系或偶然机会来营造出一种想要的势，这样就能起到事半功倍的效果。 6.推势。“造势”之后，还必须推波助澜，设法进一步扩大影响，推动局势向人们想要的方向发展。 7.抑势。推势应当适度，推波助澜到了难以收拾、难于驾驭的地步，就会适得其反。在此情形下，一旦形势超出了人们的预期，审计负责人就必须设法对现实的形势进行抑制，使其达到想要的形势。 8.举势。当形势得到了彻底的掌控，达到了所期望的状态，审计负责人要抓住机会毅然决然的做出行动。否则，机不可失、时不再来。 三、内部审计的有效作为和“最佳”实践 ⒈总体的指向。（1）宏观抓立项。审计项目的确立关乎审计行为的针对性、有效性，进而影响到审计的客观性。科学合理的年度审计计划是开展全年内部审计工作的基本前提，也是充分发挥有限审计资源，提高审计效率和效益的有效方法，更是确保审计行为有效性的重要手段。这就要求内部审计在考虑年度工作、编制审计计划时以风险为导向，关注组织重要风险的存在领域，将有限的审计资源用于最需要的审计项目，才能实现审计资源效用的最大化，最大限度的促进组织改善运营、实现目标、增加价值。（2）中观抓流程。组织的一切活动都能通过业务梳理、流程再造的方式进行呈现。由于审计项目立项评估时所涉及到的固有风险都分布在各个业务流程之中，抓住流程特别是包···试读结束