新常态下建筑企业经济管理思路探讨-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2022年7期).docx

龙源版权所有 新常态下建筑企业经济管理思路探讨作者：李世龙来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2022年第07期 【摘 要】当下的建筑市场内外部环境极为复杂，同行竞争极其激烈，政策、法规愈发完善，因此，如何充分、高效整合企业各方资源，扎实推进市场开发，加快企业转型升级，实现企业经济高质量发展成为当前企业管理者需重点关注的课题。对此，论文结合当下建筑企业经济管理普遍存在的难点与困境，提出了新常态下的建筑企业经济管理思路、举措，以供参考。 【关键词】建筑企业;经济管理;思路举措 【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）07-0097-03 1 引言 在当前的经济发展新形势下，建筑企业要想实现高质量、可持续发展，就要不断提高企业自身综合竞争实力，并在经济管理中积极创新管理理念，满足建筑市场发展需求，不断完善企业管理制度，加强施工项目管控，积极开展施工工法、施工技术创新，如此才能在市场竞争中赢得主动，为企业“增产”“增效”。 2 建筑企业经济管理普遍存在的难点与困境 当前，国有企业在做好“六稳六保”的基础上，要积极贯彻落实新发展理念，实现企业的高质量发展，以保证国有资产的保值增值。但从当前建筑企业的经济管理工作来看，还不同程度地存在以下难点与困境： 第一，经济管理理念落后。建筑企业经济管理涉及面较广，从对部分省属企业调研来看，部分建筑企业管理者的思想观念不能做到与时俱进，创新思维缺乏;部分企业党政主要负责人存在不求无功、但求无过的观念意识，各项生产经营不能在激烈的市场竞争中打开局面;部分企业党政主要领导者多从项目经理等岗位提拔，自身管理能力不足，缺乏企业生产经营管理大局思维，存在沉迷于小圈子的行为怪圈，从而导致企业经济效益下滑，不少施工项目决算不能有效推进，使企业面临一定的经营风险。 第二，材料成本管理缺位。建筑企业与其他行业企业相比，对原材料的依赖程度相对较高，而受当前全球大宗商品价格上行及通胀压力等影响，建筑主材和辅材价格波动较大，这也在一定程度上增加了企业的经营成本。另外，在企业日常管理中，人为因素造成的额外成本增加也较为严重，不少職工对企业的经济管理不以为意，在施工用原材料、劳务成本及业务接待等方面大手大脚，还有不少企业职工存在贪腐现象，这在一定程度上增加了企业的经营成本，影响了企业经济的健康可持续发展。 第三，制度执行力度缺乏。从当前建筑企业调研和督查情况来看，企业的规章制度不够完善，有的虽然建立了各项经济管理制度，但制度相对粗放无序。同时，有的企业虽然制度相对完善，但实际执行监督不到位，甚至存在违反制度规定进行管理的现象，这些情况的存在都在一定程度上影响了企业的经营效能。 第四，企业融资难度较大。建筑企业承揽工程项目的金额相对较大，对资金的需求也相对较大，受当前信贷融资政策及银行授信等相关规定的约束，企业的融资受到了一定程度的影响。有的建筑企业应收账款长期不能有效回收，不少政企合作项目受地方政府财政因素影响，拖欠工程款项目较多，部分项目涉及的金额较大，对企业正常经营资金流也将产生较大影响。 第五，人力资源管理缺乏。人才是推进企业可持续发展的第一资源，从当前建筑企业的选人用人情况来看，不少企业对经营管理人才的使用不够重视。有的企业领导者在选人用人过程中，存在搞团团伙伙、任人唯亲以及“带病提拔”等问题，使企业真正的贤能人才得不到重用，并对部分人才进行打压排挤，使企业真正有才能的经营管理和专业技术人才流失，导致企业经济管理后劲不足，严重阻碍了企业的健康可持续发展。 3 新常态下建筑企业经济管理的思路与举措 针对上述建筑企业面临的难点与困境，企业管理者要依托建筑主业，找准企业发展定位，统筹利用企业内外部各种资源，从发展的角度积极进行经济管理思路创新，以实现企业的稳健高质量发展。 3.1 汇聚发展新动力，在管理理念创新上持续发力 要做好建筑企业经济管理的创新，就要积极更新传统的企业经济管理理念，创新建筑企业经济管理模式和方法，积极规避原有管理体制对新时期企业经济发展的制约，坚持以市场为导向，顺应和满足市场对建筑企业的经济发展需求。 第一，注重强调思路之变。企业党政领导者要注重抓好认识上的导向问题，树立大建筑业的概念思维，重点围绕国家新型城镇化建设进行发力。在做好传统施工的基础上，积极向基础设施、第三产业服务发展思路转变，注重从一线城市向二线、三线城市拓展，注重从大型建设向乡村振兴项目进行转变，积极与交通、电力、水利等央企和省属大型企业进行强强联合，也要与地方中小企业实现强弱合并，并积极推进政企合作项目落地。 第二，注重把握主动之机。企业高层及项目基层管理者要看到新常态既是机遇也是挑战，面对地缘政治不稳定因素及国内疫情多点散发的情形，企业管理者要