计划开、竣工日期和施工总体进度计划及保障措施.docx

计划开、竣工日期和施工总体进度计划及保障措施 本工程工期(即绝对工期)213个日历天，计划开工日期：2021年10月10日(具体开工日期以甲方委托监理书面发出的开工令为准),计划竣工日期：2022年5月10日。我**将忠实执行合同条款、业主的指令和要求，全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”,做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分使用网络计划技术和相对应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，能够通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期，确保控制性工期目标 的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路拟采取以下工期保证措施。 1、组织方面保证措施 (1)本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从我**项目部成员抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名精干的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验、房建工程施工现场经验等各专业的高级工程师分别担任总工程师、项目副经理等，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统 一资金收付。 (2)建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目 配备充足的能适合现场施工要求的各类专业技术管理人员。 (3)发挥项目部的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点， 组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。 (4)加强现场的思想政治工作，充分利用本项目部已在现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发 挥出最大的积极性。 2、技术方面保证措施 (1)进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案， 在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，使用P6软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路 上的工期按时完成。 (2)在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。 (3)建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。 (4)建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。 (5)针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我**技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 (6)项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用有线电话、对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。 3、工期追补措施 本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，项目部将采取如下追补 措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。 (1)充分挖掘内在潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而使各工序衔接更紧 凑，减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。 (2)合理加大资源投入，缩短作业循环时间 通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具 周转次数，以缩短作业循环时间。 (3)加强施工管理，保证工期追补顺利实施 加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安 全事故，保证工期追补顺利实施。 (4)加大经济激励，最大限度减少工期延误 经济激励，使进度形象和奖金挂钩，最终实现或最大限度的减少工期延 误。 4、机械设备投入及材料供应保证措施 (1)根据本标段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究。 (2)根据施工组织规划做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。 (3)充分利用项目部前期进场设