激励制度在供应链管理中的运用浅析-《商场现代化》(2008年13期).docx

龙源版权所有 激励制度在供应链管理中的运用浅析作者：魏　琴　何　永来源：《商场现代化》2008年第13期 [摘要] 供应链在企业内部存在着诸多问题，需要理清。基于虚拟股票期权对供应链理论进行全新的设计是一种新的理念，并对其运用进行了分析。 [关键词] 供应链 虚拟股票期权 一、供应链的概念 供应链的含义应该为：“在业务外包的基础上，围绕核心企业，从采购原材料开始，到制成中间产品,以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能结构模式”。这个管理模式从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最后用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物资链、信息链、资金链。而且还是一条增值链。通过对物资流、信息流、资金流的控制，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给各相关企业带来收益。 二、目前供应链管理存在的问题 从以上定义可以看出，供应链企业内的效益并不是由一家中间商产出，现在的衡量的标准主要集中在整条供应链的效率上，通过供应链节点企业之间的合作与协商，提高信息共享程度，用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的决策体系，使得整个供应链各个环节都能清楚地观察物资流、信息流、资金流及决策流的执行情况，以更好地协调，降低供应链运作成本，缩短各环节运作的延迟时间，消除信息扭曲的放大效应，对确保供应链管理的有效实施起到重要作用。然而在供应链管理中，由于种种原因，仍然存在着以下几个方面的问题有待解决：第一，企业经营观念，许多企业在供应链管理过程中仍然以实现自我利益为中心，没有充分意识到相互间密切合作的战略意义。第二，合作企业间信息不能高效传递，许多企业出于自身的利益、经营风险等多方面的考虑，不愿意在生产技术、经营策略，以及成本等方面进行交流。第三，效益背反问题严重，即同一资源的利用上，存在着替代现象，即一种功能的优化或利益的增加的同时，伴随着其他功能或益的下降。 三、···试读结束