日本企业制度分析借鉴-《商场现代化》(2008年13期).docx

龙源版权所有 日本企业制度分析借鉴作者：刘建军来源：《商场现代化》2008年第13期 [摘要] 作为具有相似文化背景的两个亚洲国家，日本已经成为发达的市场经济国家，这与日本企业制度竞争力的提高不无关系。中国企业的公司治理目前正处在经济转型期，因此需要有一个向国外发达市场经济国家学习、借鉴的过程。 [关键词] 企业制度 法人相互持股 主银行体制 一、日本企业制度的基本特征 1.法人相互持股的企业制度。日本企业制度主要以公司制为主。日本公司的股权结构是以法人持股，特别是以法人相互持股为特征的，公司大部分股权主要控制在金融机构和实业公司这一类法人手里。因此，日本公司又有“法人资本主义”的别称。 一般来说，日本的中小企业资本所有权结构仍以个人为主，法人持股率较低。当中小企业发展到一定程度，单靠个人或家族资本已经无法满足企业扩张需要时，银行或其它企业法人持股的比例则会相应上升；一旦法人持股比例上升，法人大股东很快就控制了大企业。因此，法人资本主义所有制主要在日本的大公司即公开上市的股份公司中较为普遍。值得重视的是，在日本的股份公司中，绝大多数为非上市公司。在上市公司中，个人股东持股率低，法人股东持股率则高达70％以上。 2.以银行直接持股为基础的主银行体制。在日本，所有大企业都有自己的主要贷款银行。日本银行与企业之间的关系一般比较固定，一旦结合很少变动。分析其原因，主要在于：⑴日本没有形成象美国那样非常发达的资本市场；⑵日本金融机构依法人形式持有许多大公司的股票，密切了银行与企业间的关系。因此，日本企业的融资方式与美国正相反，主要依靠银行贷款，间接从社会筹借资金。一般把在某企业接受贷款中居第一位的银行称为该企业的主银行；当企业遇到危机时主银行必须采取救助措施。 3.日本公司内部的组织结构包括股东大会、董事会与日常业务的最高责任者，这在形式上类似于美国公司。其中，董事会是公司决策机关，董事代表是业务执行机关的代表，它相当于美国公司的总经理，并能够代表公司。由于负责经营管理的高级职员都兼任董事，从董事里再选出董事代表，它使日本公司的决策机关与执行机关在实际上合二为一。在公司中的社长、总经理及董事一身兼二任，既是决策者，又是执行者，这一重要特征由此构成了日本公司权力制度的一大特色。 4.日本公司中对经营者的监督和约束主要来自两个方面： (1)法人股东的监督制约。由于法人相互持股，日本公司中的经理人员拥有高度的经营自主权，普通股东在经营者权力的形成及维持方面，基本上起不到控制作用；但经营者不能因此漠视股东利益，尤其是法人大股东的利益。一旦公司经营出了问题，法人股东将从维护股东利益出发进行干预，其主要形式是：法人股东联合起来罢免或更换公司经营者。因此，与美国公司股权分散所形成的所有权与经营权分离、经营···试读结束