基于价值链的企业预算管理探讨-《商场现代化》(2008年13期).docx

龙源版权所有 基于价值链的企业预算管理探讨作者：刘珉璐　钱　莉　雷欣欣来源：《商场现代化》2008年第13期 [摘要] 随着经济的发展，传统预算管理的弊端日益显露。本文运用价值链的理论对预算管理进行了分析，初步探讨以量化和非量化的指标相结合对预算管理进行实务指导。 [关键词] 价值链 预算管理 企业战略 一、预算管理的价值链分析 1.横向价值链对预算管理的。横向价值链指企业与行业内竞争对手之间的某种联系，以及行业之间的某種联系。企业竞争力取决于其相对于竞争对手的价值链的合理程度。横向价值链主要影响企业战略预算。战略预算看重中长期的战略导向，将战略规划细化为日常可操作指标，是对预算目标的编制与细分。 2.纵向价值链对预算管理的影响。纵向价值链是指企业与供应商和分销商延伸形成的产业链。单个企业在内部降低成本的空间是有限的。为了获取进一步的成本优势，就要进行跨企业的流程优化。 （1）对战略预算的影响：原料来源和顾客需求的分析，会影响供应商、分销商的选择。 （2）对采购/销售预算的影响：上游/下游企业的分析，将影响企业的采购环节（原料选择、价格谈判、运输等）/销售环节（价格制定、销售地点选择、销售量确定等）。 整个产业链可以建立共享的信息平台。企业应该根据上下游企业的预算变化来调整本企业预算。对纵向价值链的分析，可以决定企业是否需要实施纵向整合战略，通过并购或建立战略联盟来降低成本，达到整个产业链的优化。 3.内部价值链对预算管理的影响。内部价值链是指企业内部的各项价值活动，主要分为组织内部的信息链和生产流程的实物链、资金链、作业链和增值链。组织内部价值链主要是分析企业整体组织结构、企业文化等。企业的生产流程价值链分析是预算编制的重点。从产品的设计研发到宣传销售的整个生产经营的过程，是···试读结束