2023年物资装备处述职报告.doc

2023年度述职报告 述职人：XXX 单 位：物资装备部 职 务：部长 日 期：2023年12月27日 2023年度述职报告 一、本人的工作分工和岗位职责简述 本人XXX，自2023年1月起任物资装备部负责人，重要负责本部门的全面工作。 二、本单位2023年工作完毕情况 1、工作完毕情况 2023年，物资装备部完毕公司全年的物资采购计划，全年共发生采购金额：4742.951万元;材料出库金额4722.942万元 、签订物资、设备购销协议278份、结算设备租赁费643.965万元。 2、安全生产完毕情况 本部门没有发生任何安全事故。 三、全年完毕的重点工作和亮点工作 一）、完善物资设备管理制度和标准。 1、2023年初，从北京培训回来后，依照公司实际情况，请示领导后及时调整了本部门人员的业务分工，并制定了相关职责，保证了物资设备管理的帐、物、卡相符。 2、根据2023年工作中出现的问题，结合工程规定和本部门人员的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资装备部存在的漏洞和局限性，学习吸取了一些先进的管理办法，加强对项目部物资设备的管理和监督。 （二）、连续推动精细化管理。 1、材料管理： 1)计划执行情况：今年对项目部报的材料计划实行编号标记管理，避免计划执行产生漏掉现象，本年度计划能准时、保质、保量购入。 2)材料供应情况： ①根据年初预计的工程项目提前做好物资计划，对于供货周期长、施工必须的物资积极备料，减少耽误工期风险。 ②注重供方的选择，在选择供方时，择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对资金拨付不及时，作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部克服人员少、事情多等因素，认真应对，精心组织，齐心合力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为公司物资供应的合作伙伴； ③对大宗材料实行比价招标，通过各个合格供应商报价，价格评选，货比三家，经公司相关部门审核拟定，签订采购协议后,再行采购（突发应急物资除外）,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)； 截止到12月2023年物资材料采购总体情况：发生采购金额：4742.951万元 其中重要是管材1714.028万元，电缆859.742万元、防腐材料276.775万元、管件234.19万元、焊材121.366万元、阀门215.922万元。 3)材料验收情况：对采购的物资材料，坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。对用于安全场合使用的如灭火器、安全阀、各种阀门等物资，经外委送测、实验，验收合格后通过派车或物流等方式，发送至各项目部方可投入使用。 4)材料监管情况：加强现场监控，实行限额领用，规范领料流程，防止材料发生不必要的浪费。 ①油料的管理：物资装备部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，由各项目部现场技术员跟踪监控现场设备加油，并做好相应的记录； ②甲供材料、自购大宗材料，根据施工现场的设计量和进度实行限额发放。 5)建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类记录报表和经济活动分析有据可依。每月进行材料盘点，压缩库存量，盘活库存资金。 6)加强周转材料管理，及时做到随拆、随收、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账，对于手持小型机具周转材料安排专人管理，实行以旧换新原则。 2、设备管理 1)项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多，为便于管理，对施工设备进行了统一分类编号，建立动态台帐，并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。 2)进行特种设备检查与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运营。 3)保证现场设备使用安全 根据往年情况，加大了设备现场管理，严格贯彻“三定”制度（定人，定岗、定机）、“十字”作业规定（清洁，润滑，紧固，调整，防腐），做好设备定期维护保养。想从从主线上减少设备安全事故隐患和耽误施工时间事情的发生。但是此项工作，由于各种因素还离我们的目的相差太远。 三）积极完毕公司安排的其他工作 1、XX分压输站的多次改造项目，不分白天黑夜的参与其中，默默做着奉献。 2、克服各种不利因素完毕相关项目的带压开孔封堵作业。 3、购入阀门实验装置，用于施工前阀门的检查，我部克服人员少等不利情况，加班加点承担起公司质检工作，对外树立了形象，对内节省外委检测费用。 4、在人员少、天气寒、规定高、时间紧的情况下，完毕长庆XXX站供气工程的整改工作 四、本人德能勤绩廉情况自评 在廉洁自律方面，本人一年来，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格规定自己，作风上谦虚谨慎，生活上艰苦朴素，工作中雷厉风行。坚决抵制各种社会不良风气的侵蚀，自觉接受同事的监督。可以坚持以科学发展观重要思想为指导，认真检查自