智慧社区服务云平台项目运作规划.pptxVIP

Alphachn智慧社区服务云平台项目运作规划01云社区概述目录02云社区设计03项目合作方案04项目阶段规划当前住宅社区面临的挑战解决之道：智慧社区加速发展智慧社区价值提高生活品质安全舒适便捷的居住环境，生活、学习、工作效率提高智能家居，大幅提升社区居民生活品质业主提升竞争力社区社区智慧应用，提升业主体验，提高业主满意度业界最领先的技术应用，增加楼盘卖点，提升竞争力全新的商业模式，增加物业投资回报地产与物业增加销售渠道社会商家接入精准渠道推广提升企业形象共建和谐社会社会周边商业链项目核心价值-地产-提升楼盘溢价楼盘项目成本融资成本营销成本建安成本智慧社区网络、平台、终端的采购及安装为一次性投资，使整体建安成本有所提高，但却大幅增加了项目的附加值，提升楼盘竞争力，实现高楼盘溢价以1000户的社区，每户100平米进行粗略计算，智慧社区建设使每平米建安成本不增加太多，相对的，智慧社区带来的全新卖点和体验，每平米溢价提高至少800元以上1、智慧社区系统如搭载在运营商网络上，将为项目节省千万弱电管网建设费用；2、智慧社区系统如自己组建多网合一光网系统，后续可带来网络租赁和运营等巨额后续收益；项目核心价值-物业-商业模式转型1提升业主满意度价值1 为业主提供安全、便捷、智能的居住环境，提升小区居民生活品质，提升业主体验，提高业主满意度实现向资产运营及生活服务集成商的转型2降低物业管理成本价值2 为物业提供统一客服服务中心，出入口无人值守，智能视频监控，减少人员配置，降低物业管理成本3突破传统物业服务模式价值3 为物业构建综合服务平台充分挖掘业主生活服务与周边商户资源，引入各项全新业务及商业模式，带来新的利润增长点01云社区概述目录02云社区设计03项目合作方案04项目阶段简介智慧社区解决方案全景图基于自身优势，联合行业合作伙伴，为客户提供可信赖的智慧社区解决方案统一物业服务中心出入口无人值守信息发布系统社区安全核心-智能视频监控家庭安全-可视对讲社区社交：邻里视频、即时消息、信息共享智能家居：健康管理居家养老：紧急求救社区小站社区小站是智慧社区服务运营的实体机构，立足社区，服务住户，一站式实现O2O社区电商、生活服务、智能家居等智慧社区生活模式。以服务为核心，规范流程标准，统一品牌形象、配备专业人员，让住户享受到移动互联网时代新的居家生活服务。物业管理子平台互联网+地产社区云平台社区O2O商城社区金融服务小区物联网平台解决方案亮点01云社区概述目录02云社区设计03项目合作方案04项目阶段简介合作品牌：智慧社区服务云平台合作范围：100个小区合作主体：物业公司合作协议合作内容：在开发的智慧社区云运营平台系统的基础上，双方合作完成针对不同项目拓展领域和地区的规划、系统建设、产品调整及设计、智慧社区推广、渠道建设、运营。合作方式：(1)平台交易费分成(2)平台代理销售费用分成(3)平台使用费(4)平台维护费与运营品牌提升费 序号投入项目工作量权重费用投资回收期（月）费用（按月）1物业系统50%256.58万367.04万2社区商城20%31.44万360.87万3物联网平台12%100万362.78万4人力资源费用15%40万140万5运营费用3%33.26万133.26万合计系统研发费用388.02万+月运营费73.26万/月社区一期成本投入盈利初步分析收益综合分析年份业主端(万)物业端(万)商户端(万)广告(万)社区数月收入(万)年收入(万)201667.516125525317万/月3804万/年201782.519.9155531388.9万/月4666.8万/年2018109.525.6205541513万/月6156万/年201913831.3255551640.9万/月7690.8万/年01云社区概述目录02云社区设计03项目合作方案04项目阶段简介2016.09项目启动准备成立工作组，进行项目启动准备，确定各个合作方、合作方式，明确职责与权利等工作，并进行相关项目方案、合作方案，合作协议等制定，并制定项目启动发布会工作准备等。项目关键里程碑2016.12物业平台一期上线试运行各合作方各司其职，通力合作，发挥各方优势，互助互补，完成从项目分析至项目运营各项工作。平台阶段划分1、物业管理平台2、物联网平台3、O2O商城4、社区金融建设范围：基础管理平台 | 物联网平台 | O2O商城 | 社区金融需求获取、分析平台设计平台研发实施部署、试运行··· ···需求获取、分析平台设计设施升级、建设设计平台研发设施建设、升级实施部署、试运行··· ···需求获取、分析机构设定服务设计合作洽谈平台研发平台上线服务完善··· ···需求获取、分析机构设定服务设计平台研发平台上线服务完善··· ···社区O2O平台试运行物业管理子平台