建设工程项目管理PPT 第3-4次课：1.3施工项目管理.ppt

课题1 建筑工程项目管理概论 广州华夏职业学院建筑与艺术传媒学院 1.1 工程项目管理概述 1.2 施工项目管理组织 1.3 施工项目管理规划 1.4 建设工程监理 课题1 建筑工程项目管理概论 主要内容 学习目标 ★了解工程项目管理的概念和特点。 　　 ★掌握工程项目管理与企业管理的关系。 　　 ★熟悉工程项目管理的方式和主要内容。 　　 ★了解组织的概念和组织类型。 　　 ★了解项目管理规划的分类和作用。 　　 ★熟悉工程监理的主要内容。 课题1 建筑工程项目管理概论 一、施工项目管理规划的分类和作用 问题1：为什么要进行施工项目管理规划？ 施工项目是一个系统工程，多阶段、多人员，需要对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排----施工管理文件。 问题2：施工项目管理规划的作用是什么？ ●施工项目管理规划大纲----中标前的规划。项目管理总体构想，指导投标；作为中标后施工项目管理实施规划的依据。 ●施工项目管理实施规划----中标后的详规。指导施工项目的准备和施工，使项目的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程与环境等高效协调。 不打无准备之战 （1）符合招标文件、合同条件及发包人（包括监理工程师）对工程的具体要求。 （2）具有科学性和可执行性，符合工程的实际需要。 （3）符合国家和地方的法律、法规、规程和规范的有关规定。 （4）符合现代管理理论，尽量采用新的管理方法、手段和工具。 （5）运用系统工程的理论和观点来组织项目管理，使规划达到最优化的效果。 二、施工项目管理规划的编制要求 施工项目管理规划大纲主要包括以下内容： 1.项目概况 2.项目实施条件分析 3.项目管理目标 4.项目组织结构 5.质量目标和施工方案 6.工期目标和施工总进度计划 7.成本目标 8.项目风险预测和安全目标 9.项目现场管理和施工平面图 10.投标和签订施工合同 11.文明施工及环境保护 三、施工项目管理规划大纲 作为投标文件的一部分：应体现技术和管理方案的先进性，以利在竟争中获取中标 施工项目管理实施规划主要包括以下内容 1.工程概况----工程特点、地点、条件、管理总要求。 2.施工部署----三大控制及安全总目标；施工程序、项目管理总安排；人、材、机供应规划。 3.施工方案----施工流向与顺序、施工段划分、施工方法与机械、安全方案。 4.施工进度计划----编制施工总进度计划或单位工程施工进度计划。 5.资源供应计划----人、材、机供应规划；宜用表格表示数量和时间。 6.施工准备工作计划----准备工作组织及时间安排、技术准备、现场准备、作业准备、组织准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图----设计说明；依据；临时设施、施工设施；施工平面图布置。 8.施工技术组织措施计划----保证实现进度、质量、安全、成本、环保、文明等方面目标的措施。 9.项目风险管理----风险因素、风险概率及损失值估计、风险管理与防范。 10.技术经济指标的计算与分析-----各项指标规划；指标分析与评价；提出对策 四、施工项目管理实施规划 -----由项目经理组织项目经理部在工程开工前编制完成，监理工程师审核并检查各项施工准备工作完成后才能正式批准开工。 《建设工程项目管理规范》规定： ▲项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 通常应根据项目管理的需要，增加项目风险管理和信息管理等内容。 五、施工项目管理规划与施工组织设计的区别 ●施工组织设计分为施工级织总设计和单位工程施工组织设计两类 ●施工组织设计属于施工规划而非管理规划，含盖面相对窄些。 * *