建设工程项目管理PPT 第2次课：1.2建筑施工项目管理.ppt

课题1 建筑工程项目管理概论 广州华夏职业学院建筑与艺术传媒学院 1.1 工程项目管理概述 1.2 施工项目管理组织 1.3 施工项目管理规划 1.4 建设工程监理 课题1 建筑工程项目管理概论 主要内容 学习目标 ★了解工程项目管理的概念和特点。 　　 ★掌握工程项目管理与企业管理的关系。 　　 ★熟悉工程项目管理的方式和主要内容。 　　 ★了解组织的概念和组织类型。 　　 ★了解项目管理规划的分类和作用。 　　 ★熟悉工程监理的主要内容。 课题1 建筑工程项目管理概论 施工项目管理组织 ------是指为了进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，即管理组织机构。 1.施工项目管理组织的概念 一、组织结构概述 问题：某施工单位承接了某住宅小区的施工项目，单位首先要做的是什么？ 搭建项目组机构和成员 为什么有：班组织、团组织、党组织…… 3）组织调整 2）组织运行 1）组织设计 2.施工项目管理组织的内容 一、组织结构概述 1.明确责权利； 2.各司其职，协同工作； 3.信息共享； 4.培训、考核与激励。 1.分析运行状况，及时发现不足； 2.对结构进行改革、调整与重组； 3. 对组织运行进行调整或重排。 1.搭系统；2.定员、定岗；3.定职权；4.定部门间联系与协调；5.定制度；6.建网络。 项目组织的一次性 ----项目是一次性的，项目组织也是一次性的，项目结束，组织解散 1 项目组织的类型多、结构复杂 ---同一项目管理中要用不同的组织结构形式组成复杂的组织结构体系 2 项目组织的变化大 ---不同的实施阶段，工作内容不一样，组织方式也随之变化 3 项目组织与企业组织之间关系复杂 ----项目组织由企业组建，人员来自企业，企业组织影响项目组织 4 一、组织结构概述 3.项目组织的特点 1.2.1 组 织 结 构 概 述 07 06 05 管理跨度与层次的原则---每级领导都要都要保持适当的管理跨度，尽量不交叉。 04 系统化管理的原则---项目施工活动是由众多子系统组成的有机 整体，其组织必须是完整的并与系统内的各项活动相匹配 03 弹性结构原则----组织的部门结构、人员职责和工作职位是可以变动的，能进行动态调整，以适应项目内外部环境变化。 02 精简高效原则---尽量简化机构，决策执行简捷、减少重复和扯皮。 01 目的性原则--- 一切为了确保项目目标的实现。 集权与分权统一的原则----合理分权既保证一级统一指挥，又能发挥下级的主动性和创造性。 分工与协作统一的原则---分工严密，每项工作都有人负责，提高效率；但分工不能解决所有事情，部门间需要协作与配合。 一、组织结构概述 4.施工项目管理组织机构设置的原则 ●又称直线型组织结构，军队式结构。 ●是一种最早出现的、最简单的集权组织结构形式。 ●主要特点：组织从决策到执行构成一个单线系统，组织的最高领导人是组织的决策者，最低一级是执行者，从上至下执行着单一的命令，即“一个人，一个头儿” 。 二、常用施工项目管理组织结构 1. 直线制组织结构 讨论：这种组织结构的优缺点？适用范围？ 优：简单、人少、权明、级清、效高 缺：硬、权大、决策风险大 适用范围----技术简单、业务单纯的小项目 ●又称多线型组织结构 ●特点：把相似或相关职业的专家们组合在一起而组建的结构。 二、常用施工项目管理组织结构 2.职能型组织结构 。 与直线型组织结构的区别：按职能分工实行专业化管理而不是实施管理者的全能管理 讨论：这种组织结构的优缺点？适用范围？ 优：专业管理 缺：易形成多头领导，忽视组织的整体目标 适用范围----中小型组织 ●是一种非长期的组织结构 ●把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。 二、常用施工项目管理组织结构 3.矩阵制组织结构 。 与直线型组织结构的区别：按职能分工实行专业化管理而不是实施管理者的全能管理 讨论：这种组织结构的优缺点？适用范围？ 优：灵活性强，易协作与配合，有创造性 缺：稳定性差，过程复杂、机构臃肿 适用范围----创新性的科研、设计、规划等项目的工作或单位。 一、施工项目管理规划的分类和作用 问题1：为什么要进行施工项目管理规划？ 施工项目是一个系统工程，多阶段、多人员，需要对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排----施工管理文件。 问题2：施工项目管理规划的作用是什么？ ●施工项目管理规划大纲----中标前的规划。项目管理总体构想，指导投标；作为中标后施工项目管理实施规划的依据。 ●施工项目管理实施规划---