优秀的基层管理干部.pptx

我们每天工作有没有像下面这位同志这样：;优秀的基层管理干部;一.干部应具备的条件;2.知识方面： 2.1工作专业知识 2.2工作通才知识（多技能） 2.3工作责任知识 3.个性方面： 3.1标注导向 自我能力评估 3.2工作导向 3.3目标导向 3.4顾客导向 3.5整体导向;二.干部的职责;3.效率 3.1人员的配置与调度 3.2人员的工作分配 3.3作业效率的管制 3.4稼动率的管制 3.5注意作业开始状况 3.6作业完毕的指示（确认） 4.改善 4.1改善手法的训练 4.2改善效果（循环） 4.3促进业务改善提案 ;5.成本 5.1不良品/报废品的管制 5.2人工成本的管制 5.3制造费用的管制 5.4出勤状况的确认（提高出勤率） 5.5维持职场的规律 5.6时间外勤的确定 5.7对其他单位的支持 6.机械的保养 6.1维护保养的管制 6.2保养后的确认 6.3紧急状况训练与处置;7.工具 7.1工具/治具/量具的保管 7.2工具/治具/量具精度维护 8.安全卫生 8.1安全检查的实施 8.2 5S的推动 9.教育 9.1员工务实教育 9.2早/晚会 9.3职场恳谈会 9.4小组活动;三.工作关系;茫;四.班组长工作内容;制造需要的产品在需要的时候为什么无法制造出来，一个不良品会使整个企业的信用变为0,所以制造出没有不良品的观念才是根本的解决这道： 下面我们一起分享一下工厂的思维和管理模式 一个人当有了思维才知道自己要做什么和需要做什么 接下来我们一起学习一下怎么去做;生产现场的7大浪费;3.闲置的浪费 3.1固定资产的浪费 3.2职场的闲置或重叠 3.3工作程序复杂化形成的闲置 3.4人员的闲置 3.5信息的闲置 扁平化管理、业务流程再造、ERP的事实是工作流程化、规范化、职责化的有效措施 4.无序的浪费 4.1职责不清造成无序 4.2业务能力低下造成的无序 4.3有章不循造成的无序 4.4业务流程的无序 “无以规矩，不成方圆”关键在于每个部门、每个人的的执行力 ;5.失职的浪费 失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差造成的，管理考核时有效地手法 6.低效的浪费 管理人员就是职场的指挥官 一头狮子带一群羊和一头羊带领一群狮子较量。结果是什么？--------------思考 7.管理成本的???费 表现：1.计划编制无依据 2.计划执行不严肃 3.计划查核不认真 4.计划处置完善不到位 5.费用投入与收入（效益）不匹配 通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划善于使用PDCA的管理循环可以最直观的涉及有形成本概念和浪费现象;善于运用PDCA管理循环手法;D----do(执行） 1.过程的管理 1.1对执行过程/实际的成绩等于计划的管控 1.2咨询及时反应与预测微调（中心点偏移） 1.3走动管理，发掘问题 1.4确定数表 C----check(检讨） 1.检讨的管理 1.1对执行过程/实际的成绩不等于计划之检讨 1.2异常现象及时反应 1.3异常反应程序之标准化与透明化 1.4反应问题的模式（不是丢问题）;A----action(改善行动） 1.改善管理 1.1一定时间的追溯/矫正措施 1.2经常性的异常改善与再发防止 1.3改善标准并向另一层次挑战 C----check（检讨） 1.稽核管理 1.1执行程序稽核 1.2纪律稽核 1.3制度水准/适合度稽核;干部处事能力的四种状况;3.有测变能力（优秀） 3.1工作正在进行中的状况 3.2随时观测变异状况 3.3依变异状况，隐藏期即采取对策行动 4.有预测能力（下一任的领导候选） 4.1工作尚未进行，属于未来的状况 4.2改善现行标准 4.3创造未来;一.现场基层管理人员需要具备的思路; JIT---just in time (恰恰好，及时性） JIT管理的特点：减少浪费、消灭不良品、降低成本、提高生产力;工厂三要素;;我们首先要做小学生： 1.否定现状（首先要把目前的制造方法想成是最差劲的） 2.以“工厂革命”为第一优先，管理者要先意识改革 3.管理人员透过现场改善逐渐改变了旧有的体 质 4.作业员要参加朝会、晚会及在公司内所召开的讨论会等，让他们都能熟悉