电子科技大学《工程经济学》课件-第2章价值工程对象的选定.pptxVIP

电子科技大学《工程经济学》价值工程第二章 价值工程对象的选定 本章重点第二章 价值工程对象的选定1、了解价值工程情报收集的内容、掌握调查与收集的方法；2、掌握对象选定的原则、掌握对象选定的方法。 本章内容价值工程对象的选择情报收集与分析价值工程对象的选择对象选定的原则选择价值工程对象时应遵循的一般原则有两条：优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目；在改善价值上有较大潜力的产品或项目。价值工程对象的选择对象选定的定性分析1、社会利益方面考虑：国家计划内的重点产品重点工程建设项目中的短缺产品社会需求量大的产品公害、污染严重的产品2、企业发展方面考虑：市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品对企业有重大影响的更新改造项目3、市场竞争方面考虑：用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品4、扩大利润方面考虑：企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期短的产品价值工程对象的选择5、产品发展角度考虑（A）设计方面结构复杂 重量大尺寸大材料贵性能差技术水平低的产品对象选定的定性分析（C）销售方面用户意见广退货索赔多销售量下降竞争力差需要巩固或扩大市场能够增加收益（B）生产制造方面量大面广工艺复杂或落后工序繁琐质量不高占用关键设备工作量大（D）成本方面有市场需求但成本高利润低比重大物耗高价值工程对象的选择对象选定的定性分析此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：有无足够人力、物力、时间，人才素质、情报来源、价值改善的潜力、预期经济效益以及其他经营方面的要求等，都应统筹考虑，以确定价值工程对象的数量和顺序。根据以上的标准来选择对象，就能以比较少的力量取得较大的效果。价值工程对象的选择经验分析法1ABC分析法2强制确定法3百分比法4对象选择的方法价值工程对象的选择 经验分析法（factor analysis)1对象选择的方法凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。 优点：简便易行，考虑问题综合全面； 缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低； 适用范围：初选阶段，应选择业务熟悉、经验丰富的人员，集体研究共同讨论确定。 价值工程对象的选择 ABC分析法（parteo analysis）2对象选择的方法又称巴雷特分析法，按各构配件制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。产品成本分配方面，具有非常类似的规律。根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小部分。在成本%价值工程对象的选择100 90C 70BA数量% 1030100对象选择的方法类别构配件占总数百分比成本占总成本百分比研究对象的选择A10%左右70%左右重点对象B20%左右20%左右一般对象C70%左右10%左右不做分析A类为重点研究对象；B类作一般分析；C类可不作分析。价值工程对象的选择对象选择的方法下面以自行车书包架为例。价值工程对象的选择对象选择的方法序号零件名称零件成本分类数量(件)成本额(元)成本比率%累计成本比率%1外框10.913241.9841.98A2支撑20.59242702469.223横撑40.225610.3779.59B4托架10.19268.8588.455接片20.08704.0092.45C6夹杆10.07403.4095.857心轴10.05302.4498.298弹簧20.01780.8299.1095×12铆钉 20.01780.8299.92103×15铆钉 20.00170.07100共计162.1751100价值工程对象的选择对象选择的方法ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。价值工程对象的选择优 点缺 点 抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用； 在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平。对象选择的方法价值工程对象的选择 强制确定法（force decision）3某构配件的功能重要性得分功能重要性系数 =全部构配件的功能重