工地工程安全质量标准化工地实施方案.docx

工地工程安全质量标准化工地实施方案 为了贯彻落实创建安全质量标准化工地，结合我单位以及现场的实际情况，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，项目部建立以项目经理为总负责人，以及下属工程部、安质部、工程技术人员、各施工队的安全质量生产保证体系。项目部组织成立了安全质量标准化工地领导小组，并制定了安全质量标准化工地实施方案。 创建质量标准化工地保证体系及创建目标一、组织机构 为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部组织成立了标准化工地领导小组。标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗，项目负责人、安全员均有安全资格证。 二、组织机构成员职责 （一）项目经理职责： 1 、施工项目经理是施工项目的管理核心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责； 2、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁 发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 3、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理， 考核验收，全面负责； 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施； 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务； 6、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （二）项目副经理职责： 1、参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计，施工方案和各项保证措施和方法； 2、对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工， 使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符 合规定要求； 3、熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底； 4、及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定； 5、负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作； 6、负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。 （三）技术负责人职责： 1、施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。搞好施工放线，为按图施工提供依据； 2、对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行现场质量检查验收。审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工； 3、按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录； 4、参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程记录； 5、严格执行技术复核制，发现问题及时纠正； 6、记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。 （四）质量检查员职责： 1、认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及 上级有关加强质量管理方面的规定和要求； 2、对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录； 3、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录； 4、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验收依据； 5、及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。 （五）安全员职责： 1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度； 2、建立并保持《现场安全施工管理程序》，负责安全设施，安全生产的检查，鉴定和劳动环境的监督管理； 3、监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施； 4、对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“四不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报； 5、负责工伤事故统计、报告和调查处理；