工程类项目质量保证措施方案.docx

工程类项目质量保证措施方案 质量管理体系 质量是企业发展永恒的主题，质量管理是工程施工管理的关键， 关系到企业的生存与发展。如果本标段工程中标，我们将本着对工程、对业主单位、对国家高度负责的精神，严格遵守国家标准《质量管理体系要求》根据 ISO2001 质量标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来施工、控制本工程，建立质量保证体系，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量保证措施， 对施工过程的各个环节，实行严格的质量控制和监督，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量，争创精品优质工程。 一、 质量目标 我公司的质量方针是：诚信守约，过程控制，创建优质工程。我公司将按照 ISO2001 质量保证模式实施质量管理。结合该工程 建设，本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。 本工程的质量目标是：工程质量达到合格标准；杜绝重大质量事故，工程质量等级为优良。 二、 施工质量管理组织机构质量管理组织机构是质量体系的重 要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目经理部建立与质量体系和与工程项目相适应的组织机构。质量管理组织机构见框图。 项目经理各施工班组三、施工质量保证体系 项目经理 各施工班组 （一）建立完善的质量体系 为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目总经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动， 开展全面质量管理和 QC 活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如下图质量保证体系图。质量管理体系管理程序如下图质量管理体系图。 质量保证体系图 质量管理体系图 质量管理体系图 质量管理体系图 （二）质量控制流程 认真贯彻质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。质量控制流程图如下图。 240 240 四、 质量控制及检验标准 本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款中引用的技术标准和国家有关部委颁发的所有 现行技术标准、规范。除上款外，针对本工程的具体情况，严格遵循设计单位在施工详图和专项工程的技术要求文件中列出了施工工艺 的最关键的、或某些特殊的技术要求。 当技术条款的内容与引用的标准和规程、规范的规定有矛盾时， 以技术条款的规定或监理工程师指示为准。技术条款中有关工程等级、防洪标准和工程安全鉴定标准等涉及工程安全的规定，必须严格遵守 国家和行业的标准，遇有矛盾时由监理工程师按国家和行业标准的规 定进行修正。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更 新时，则执行最新版本。 五、施工质量检测机构 （一）质检机构及人员配备 组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍， 以确保工程项目的顺利实施。 项目经理部设质量部，设专业质检工程师岗位 6 个，每个岗位配备质检工程师 2～3 名，各工区、施工作业队均配备专职质检工程师 2～3 名，各作业班组设兼职质检员 1～2 名。 （二）质检机构及检测、检验设备 1、组建现场试验室 本工程配置 10 名试验技术干部和 6 名技术工人，所有人员均有 多年现场工作经验，并经过专业培训，持证上岗。其中：试验室主任一名，具有工程师职称；试验室副主任二名；各组组长一名，具备工程师以上职称的工作经历；试验员、现场土工质量检测员，具有相应的职称和工作经历。 以上人员根据现场工作需要确定，报监理工程师审批同意后分批进场。 根据本标段工程特性和试验项目，配置足够的试验仪器和量具，试验仪器和量具详见附表二。 2、组建测量部 根据工程施工需要组建测量部。测量部设部长、副部长和责任工程师三名，测量部部长具备工程师职称的工作经历。测量部下设测量放样组、检查控制组和内业组。测量放样组负责点线布置、测量放样； 检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。 岗位职责一、项目经理 （一）组织、领导项目经理部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者； （二）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任； （三）建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚制度，完善质量管理机制； （四）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于