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施工现场质量控制管理制度[篇模版] 第一篇：施工现场质量控制管理制度 施工现场质量控制管理制度 质量目标： 年度内争创一次或以上万科深圳区域前三名；一次性验收合格, 创广州市优良样板工程及争创广东省优良样板工程。 一、 建立质量管理组织机构 建立质量组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，项目工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 二、 制定质量检查制度 项目部设专职质量主管，各施工队设兼职质检员，对施工全程过程进行质量检查，控制并及时发现问题、解决问题。 质量主管对质量薄弱环节制订能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 项目部每月定于5月、15日、25日由项目经理带队，会同项目工程师、质量主管、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。 同时每月项目部由质量主管对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。 三、 质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量主管负责制与开展群众性QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 四、 质量保证措施实施 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后的控制。 五、质量管理做到“三重、五严”：重技术准备、重工艺做法、重过 程监控；严技术交底、严操作规程、严材料验收、严技术复核、严实测量。 第二篇：施工现场质量控制管理制度 施工现场质量控制管理制度 为了加强工程质量管理，减少施工过程的返还，避免原材料和劳动力的浪费，提高经济效益，提高社会信誉，确保工程保质按期完成，特订立以下制度： 一、全面建立工程质量管理网络。 二、健全各管理人员的管理责任制，特别是班组长要做好管理工作。 三、各施工管理技术人员，要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范、技术规程。 四、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、隐蔽工程验收、技术复核、班组自检制度。 五、施工前各班组长，应对各分项工程进行技术交底。 六、严把进入施工现场的成品材料、半成品材料的质量关，对砌体、砂浆、砼配合比计量要绝对准确，并做好成品保护工作。 七、施工人员必须持上岗证，对职工进行定期培训和考核，解决工作中存在的问题。 八、进行不定期的质量检查，坚持以“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”及各班组自检合格工作。 九、密切配合上级主管部门及公司质检科，积极开展各项质量管理小组活动，针对施工中的薄弱环节和质量通病，确立各方面从根本上改进质量。 十、及时积累技术数据建立技术资料档案工作。 施工现场安全控制管理制度 一、新工人入场，必须接收“安全生产三级教育”。 二、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。 三、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查一切安全设施是否安全可靠。 四、特殊工种持上岗证，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。 五、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，是否有危险。切割材料时用力均匀。被切割件要夹牢。 六、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 七、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 八、危险部位的边沿，坑口要严加护栏、封盖及设置必要的安全警示灯。 九、按规定设置足够的人行道路、施工道路和安全梯。 十、装卸、堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 十一、大中型施工机械 十二、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。 十三、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权杜绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 十四、施工现场必须挂贴安全施工标牌。 十五、严禁违章指挥和违章操作。 第三篇：施工现场质量管理制度 施工现场质量管理制度 一、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对