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师徒制管理方案(修改后)
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师徒制管理方案
一、目的
为提高新员工职业素质,帮助新员工快速融入公司,实现员工职业生涯目标,加快企业人才培养步伐,特制订本方案。
二、定义与范围
师徒制:即师傅带徒弟,以“带进门”为目的,辅导期为一至三个月。
本方案针对店面营业员岗位。
三、职责
1、师徒制归口总部人力资源中心管理,负责制度的编制、修订工作,推动、指导执行,并进行检查、评价和通报。
2、负责师徒制的日常管理、徒弟的投诉处理,考核和津贴、奖金(考核、津贴和奖金)的核发;负责定期组织师傅进行企业文化和辅导技巧培训。
四、师傅的管理规定
(一)、任职资格:
师傅任职资格:店长或指定的工作半年以上业绩
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