项目监理工作中对工程施工过程中设计变更的管理措施.docVIP

项目监理工作中对工程施工过程中设计变更的管理措施 1设计与技术管理主要任务 工程设计管理主要是从技术上把关，保证设计进度满足工程进度的要求，保证设计成果满足项目的方案要求和功能要求，保证设计质量符合国家现行规范和施工可行性方面的要求。 1.1设计进度控制 分析、论证总进度目标和设计进度目标； 审查设计单位提出的初步勘察技术要求和勘察单位初步勘察地质报告； 按合同要求审核设计进度计划和有关质量进度的保证措施，以此控制设计进度，进行跟踪管理，及时向业主报告有关情况； 分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案； 编制初步设计进度控制的内容； 审核设计单位提出的设计进度计划和出图计划，如有必要，修改总进度规划，并控制其执行，督促设计单位按合同要求的期限分段交图； 督促业主对设计文件尽快作出决策和审定，防范业主违约事件的发生； 比较进度计划值与实际值，提交各种进度控制报表和报告； 编制施工图设计阶段进度控制总结报告。 1.2设计质量控制 理解业主的要求，分析、论证项目的功能； 协助业主确定项目的质量要求和标准； 核查设计文件是否贯彻和满足了方案审查中提出的修改要求； 分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案； 跟踪审核设计图纸，发现图纸中的问题，及时向业主和设计单位提出； 审核施工图设计与说明是否满足初步设计审查中提出的有关要求，是否符合国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量达到设计合同要求及获得政府有关部门审查通过； 审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足施工要求，确保施工进度计划顺利进行； 审核特殊专业设计的施工图纸是否符合设计任务书的要求，是否符合规范及政府有关规定的要求，是否满足施工的要求； 控制设计变更质量，按规定的管理程序办理变更手续； 编制施工图设计阶段质量控制总结报告。 1.3设计投资控制 对投资计划目标值的论证和分析。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是正确合理的，项目控制方能有效。 及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。没有实际数据的收集，就目规划阶段对数据体系进行统一的设计，以保证比较工作的效率和有无法清楚工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。因此，数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。这种比较同样也要求在项效性。 采取控制措施以确保投资控制目标的实现。项目投资控制的重点在于施工投以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目资的关键就在于设计。 2工程设计变更管理制度 设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。 设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。 2.1设计变更申请 所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。 设计变更申请报告应包括： 设计变更申请人； 设计变更原因； 设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）； 项目业主批复意见。 2.2设计变更的程序 设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使电功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。 设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原吏用功能，但提高，经项目业主批准后，方可出设计变更图（或变更通知），经项目业主确认后了工程造价，应事先书面征求项目业主意见并真写设计变更申请报告下发。 项目业主提出的设计变更要求，由项目业主填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。 承包人或监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告变更申请报告的要求，合理作出变更，设十变更图（或变更通知）经项目报项目业主审批，项目业主审批后通知设计单位作出变更。设计单位根据业主确认后下发。 2.3重大设计变更 重大设计变更由项目业主有关职能部门提出意见报分管顷导批准后，书面通知设计院作出变更。 重大设计变更指：涉及结构安全、影响使用功能、因设计变更而造成较大经济签证额，或延误较长施工工期、大大改变了原平面布置或外观效果。 2.4设计变更时间及结算控制 设计变更图（或变更通知）应由项目业主的职能部门发给监理人和承包人办理竣工资。未经项目业主同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、料和办理结算的依据。 为尽量关专家减少施工期间的设计变更，施工图在送审前，项目业主应先组织有和使用单位进行内审，提出修改意见