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7.库存控制 引例库存 多周期库存基本模型 单周期库存模型（自学）【视频】1、财经词典——戴尔三原则.flv财经词典——戴尔三原则 2、洛凯机电精益管理腾出发展大空间.wmv洛凯机电精益管理腾出发展大空间第一页，共三十五页。市场分析需求预测订单生产计划 生产系统选址和布置产品R&DMRP项目及网络计划BPR生产作业计划生产控制质量管理设备管理JIT、LN、OPT等先进生产方式战略管理文化管理库存管理第二页，共三十五页。引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 1、事件 2003年9月3日晚，位于爱知县的日本第三大钢铁生产厂新日铁公司名古屋钢铁厂（2002年产粗钢588万吨）炼焦煤气储气罐发生爆炸事故。爆炸事件共造成该工厂15名员工受伤，工厂生产一度处于停产状态。第三页，共三十五页。引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 2、影响（1）该厂估计，经过各种努力，钢铁厂有望在一个星期内将生产水平恢复到原来的7成左右。但要想恢复到原来的全负荷生产状态，可能还需要2—3个月的时间。加上贻误生产销售时机和工厂在修复生产设备等方面的投入，此次事故给新日铁造成的损失至少在上百亿日元左右。（2）除名古屋钢铁厂外，与之相邻的爱知制钢的知多工厂也依靠名古屋钢铁厂提供的炼焦煤气。事故发生后，知多工厂的生产也几乎处于停产状态。为了尽快恢复生产，知多工厂目前正加紧作业，铺设新的输气管道，计划用天然气替代炼焦煤气进行生产。第四页，共三十五页。引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 （3）名古屋钢铁厂的产品中，有80%是生产汽车、家用电器等用的薄钢板。爆炸事故的发生将会直接影响到大约300家与名古屋钢铁厂建立了长期供货关系的一些汽车、家电生产厂商的生产计划。如丰田、本田等汽车厂商用来生产车体的原材料，因此事故的发生对日本的相关汽车厂商影响最大。 第五页，共三十五页。引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 3、思考（1）“零库存”模式的思考 随着现代企业生产朝着机械化和高科技化方向发展，企业的生产管理工作也在逐渐细化。其中一项就是为了降低成本、提高生产效率而出现的压缩生产原材料库存的现象。以丰田公司为例，丰田公司名为“看板方式”的生产模式得到了全球企业界的赞赏，即在需要时购进相应的原材料，尽量降低库存的生产模式。这种模式固然有其可取之处，但当突发事件发生时，这种低库存的现象就可能影响企业的正常经营。第六页，共三十五页。引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 （2）原材料供应“多元化”的必要性和紧迫性 在应对突发事件方面，1995年日本发生阪神大地震和今年上半年“非典”疫情流行期间，日本的一些企业就因原材料供应不及时而大伤脑筋。此后，日本不少企业都采取了原材料供应多元化，分散采购的进货方式。此次爆炸事件更使日本企业认识到多元采购的重要性。（3）设备管理的重要性 设备管理漏洞导致爆炸事件发生的主要原因之一。据调查，20世纪90年代以后，日本一些企业为降低成本，出现生产设备更新换代慢和维护简单化的现象，日本制造业设备的平均年龄由1991年的9.3年上升到2002年的12年，远远高于美国平均7.9年。 第七页，共三十五页。隔多长时间检查一次库存 ：固定量系统 何时提出补充库存 ：固定间隔期系统 每次订购多少 ：最大最小系统 单周期库存多周期库存独立需求库存相关需求库存约束条件循 环相关性库存控制系统输出输入运行机制库存 定义：一切闲置的资源作用分类管理要求【视频】海尔零库存的支撑体系.flv海尔零库存的支撑体系以超市为例说明模型应用第八页，共三十五页。库存量RLTLT时间固定量系统第九页，共三十五页。ttt固定间隔期系统 库存量最高库存量S时间第十页，共三十五页。库存量时间ttt最大最小系统最大库存量S最小库存量s第十一页，共三十五页。库存记录系统可靠的需求预测费用最小化占年费用比例1.00.80.60.40.20.20.40.60.81.00占品种数比例管理要求一般要求ABC分析：基本思想是抓住关键的少数，即管理住大多数，达到事半功倍的效果A【视频】宝洁·沃尔玛模式.wmv宝洁·沃尔玛模式BC第十二页，共三十五页。勤进货勤发货与用户勤联系恰当选择安全系统与供应厂商密切联系A类库存不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额对于长期不发生消耗的物品应视为积压库存，而非C类C类库存B类库存:正常控制，做好记录和 固定时间检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量订货ABC分析【ABC分类算例.xls算例】某企业库存商品共计3421种，按每一品种年度销售额从大到小顺序排成如右表所示，请根据ABC分类法确定商品分类，并提出相应的管理对策。第十三页，共三十五页。与库存量呈反比与库存量呈正比订货费调整准备费购买费或加工费生产