2021年5月软考中高项培训计算题专题课件.pptVIP

考情分析及应对策略在系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理 应对策略：师考试中,会涉及到一些计算题,上午和案例分析都考,案例必考1道大题,主要涉及到项目管理中的计算:1.建好知识框架(基础知识)。?1.进度---单/双代号网络图、六标时、总时差和自由时差计算、进度压缩、关键路径/关键工作、完工概率2.在脑海里创建好知识通路(反复练习疏通,熟能生巧)。?2.成本---挣值分析、预测技术?3.立项管理:NPV、投资回收期3.考前短期内不断强化训练。?4.决策树、沟通渠道数计算、盈亏平衡点、资源平衡等一些小的计算—3+4上午考1分左右绝对不能只看题不做题，避免眼高手低！?5.管理科学基础:这部分内容教材上没有,凭经验去完成,可以看看历年考过题目的解题思路。--高级需要掌握,中级不看案例审题非常重要!一定要多做题来训练题感。 进度计算类计算题精讲 对于进度的计算,我们需要掌握1、根据题目给的活动之间的依赖关系,画出单代号网络图( 6标时自己画是从0开始。如果一些题目给的图是从1开始的,请注意到底是几天)；2、只给出活动的前后关系,补全单代号网络图每个活动的六标时图(正推法和逆推法需要掌握)；3、根据给出的网络图,找关键路径,计算项目的总工期；4、一些活动的变化会导致关键路径发生改变,注意关键路径的变化问题5、对一些路径比较多的项目,我们要学会用标号法去求最短和最长路径6、根据网络图,我们要学会计算某个活动的总时差和自由时差；?总时差=最迟-最早,要么是开始,要么是结束。?自由时差=Min(紧后活动的ES)-此活动的EF7、压缩工期；进行活动压缩时,需要压缩关键活动,压缩可以压缩的活动,压缩代价最小的活动,而且要注意压缩后关键路径是否变化。8、求标准差、方差、期望值、完工概率的小计算必须掌握；在案例分析中也会考！9、双代号网络需要看懂,大概需要知道怎么画,和单代号的区别？双代号时标网络图会计算活动的总时差、自由时差、找关键路径！也需要会画图！ 网络图计算总时差和自由时差不画图求某个活动的总时差和自由时差方法,不懂的自己找个图练习,理解下,适用于95%以上的题目(个别偏题除外)1、从起点到终点最大长度为关键路径,关键路径上活动之和为总工期,关键路径上活动为关键活动2、关键路径上活动总时差=自由时差=03、非关键路径上活动总时差=关键路径长度-经过这个活动最大非关键路径长度4、非关键路径上活动自由时差(1)紧后工作是关键工作,总时差=自由时差,总时差计算方法看3(2)紧后工作不是关键工作,自由时差=0(3)紧后工作有关键工作和非关键工作,自由时差=0 计划评审技术（PERT）-50年代美国军方北极星潜艇项目首用,又称为三点估算技术活动的时间估计：乐观时间、最可能时间、悲观时间会计算：期望值、标准差、完工概率?用到PERT的命题形式：在给出工程的最可能完工时间、最乐观完工时间和最悲观完工时间的基础上，计算工程的估算工期及标准差，或者计算工程在某时间段内完工的概率。?活动持续时间/期望值te=（to+4*tm+tp）/6?最可能时间tm、最乐观时间to、最悲观时间tp?持续时间标准差=（tp-to）/6?算完工概率：需要记住3个数字68%，95%，99%，面积法解题 三点估算例题：1.追女朋友，最悲观需要16年，最乐观需要4年，最可能需要13年。计算该活动的平均工期。（16+4+13×4）/6=12年2.在10～14年内追到女朋友的概率是多少？标准差=（16-4）/6=2年也就是问在正负一个标准差内完成的概率是多少？68.26%3.在14年内追到女朋友的概率是多少？50%+（68.26/2）=84.13%4.在10到16年内追到女朋友概率是多少？（68.26/2）+（95.46/2）=81.86%平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时请估算回家所需时间？ 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟 平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时请估算80分钟内回家的概率是？1、计算平均值：回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟3、绘制正态分布图如果问在80分到50分之间到家的概率，则是68%如果问在80分钟以上回家的概率，则是15%（大约），在正态图位置为“大约平均值右侧超过一个标准差” 单代号网络图和双代号网络图的区别1、前导图(PDM)/单代号网络图?用节点表示活动,用箭线表示活动之间的关系?一项活动前的活动为紧后活动,后面的活动为紧后活动?活动之间可以表达四种依赖关系2、箭线图(ADM)/双代号网络图?用箭线表示活动,活动之间用节点连接?有虚