第十一章第三方物流.ppt

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第十一章第三方物流 2教学目的理解第三方物流的概念;了解第三方物流的特点、优势;掌握第三方物流服务的控制原理。 3教学重点和难点重点:第三方物流概念;第三方物流效益原理;开展第三方物流的条件。难点:第三方物流的效益原理 4教学内容第一节 案例 海福公司第二节 第三方物流概述第三节 第三方物流运作原理第四节 第三方物流及其效益原理第五节 第三方物流的发展趋势 5第一节 案例 海福公司海福发展有限公司是中国海外集团的全资下属子公司。使深圳福田保税区内第一家开业的综合型的现代物流企业,投资1亿港币,1995年8月18日正式开业。现有仓库面积23000平方米、写字楼3700平方米。主要业务有:保税、监管货物的运输、报关、仓储、高科技电子产品的配送、信息软体开发、汽车改装及国际贸易。为IBM、美能达、ACER、LG、SONY、NOKIA、联想、华为、三星等著名跨国公司开展配送业务。现有海福本部、平湖办事处(代理铁路运输)、盐田办事处(代理港口业务)和香港办事处(代理港粤二地运输、招商及机场码头的国际货运业务),逐步进驻广州、上海、天津保税区,分别辐射华南、长江三角洲、三北地区。是中国物流行业独家开展高科技电子产品料件配送业务的企业,被中国物流技术协会认定为“全国首家高科技产品料件配送业务研究基地”。 6第二节 第三方物流概述一、第三方物流的概念国家标准(GB/T18354-2001)物流术语给出的第三方物流的概念是:“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式” 。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上可以说,它是物流专业化的一种形式。 第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟,是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方,它本身不拥有商品,而是通过签定合作协定或结成合作联盟,在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。 7一、第三方物流的概念第三方物流服务业这一称呼中的所谓“第三方”,是相对于“第一方”托运人和“第二方”收货人而言的。它是通过与第一方或第二方,或者与这两方的合作来提供其专业化的物流服务。于是,对第三方物流服务业可以理解为:本身不拥有货物,而是为其外部客户的物流作业提供管理、控制和专业化作业服务的公司和企业。 8一、第三方物流的概念由于第三方物流服务业的经营方式通常是与客户签订较长时间的物流服务合同,所以有人称其为“契约物流(Contract Logistics)”;还有人为区别企业自身提供的物流服务与求助于外界提供的物流服务,而称第三方物流服务为“外协物流(Outsourcing Logistics)”。 9一、第三方物流的概念第三方物流有别于传统的外协物流。传统的外协物流只限于一项或一系列分散的物流功能,如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储服务,第三方物流服务则根据合同条款规定而不是根据临时需求的要求,提供多功能甚至全方位的物流服务,企业之间是联盟关系。 10 11 12二、第三方物流的特点(一)信息网络化(二)关系合同化(三)功能专业化(四)服务个性化 13三、第三方物流的类型按客户数的多少分:单用户型(大客户、小客户)多用户型(大客户、小客户)按功能的种类或作业范围分 :专业型(运输、仓储、配送、管理、策划等,仅仅承担和完成某一项或几项物流功能 )综合型(规模较大、资金雄厚、并且具有良好的物流服务信誉) 按作业的组织分:被动型(绝对)主动型(相对) 14三、第三方物流的类型按其经营方式:1、自己拥有资产;即自己拥有仓库,车辆等;2、采用租赁方式:租用其它的设施、外包运输等。后者比较能够适合中国的现状,发展速度较快。 15四、第三方物流的操作模式专业化操作模式单用户、多用户单品种、多品种作业型、管理型综合型操作模式单用户、多用户单品种、多品种作业型、管理型 16第三节 第三方物流运作原理一、“外包”的发展现状二、推动外包发展的因素三、物流外包决策四、影响我国物流外包的因素 17一、“外包”的发展现状1、“外包” (outsourcing)定义把自己企业中需要干、但是自己又不能干、或不太愿意干的某些业务活动包给别人去干,自己费钱不费力地享受别人的劳动成果。这就叫业务“外包”。(又的翻译成“外协”) 182、“外包”产生的背景市场经济发展到一定程度,市场竞争非常利害。许多企业往往不得不要求它的每一个业务环节都以最高的效率运作、取得最好的经济效益才能使企业的整体效益达到最高、才能在竞争中优于竞争对手而取得竞争的胜利。但是企业的业务环节却涉及到多个方面。有些业务是企业自己的强项,企业可以做得很好,任何竞争对手都不能比它作的好。我们把这样一些强项称作企业的“核心竞争力”。但是也有一些业务,企业做得不好、或者

文档评论(0)

blingjingya + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体黄**

1亿VIP精品文档

相关文档

相关课程推荐