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5s管理奖罚制度 为了更好地提升企业象，提高工作率，保障产品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5s"管理运动，使其持续并卓成效的运作下去。公司特制定如下5s管理奖惩度，要求全员参与，共同 一、适用部门:生产 1、"5s"巡查成员每天定时(带有巡)各生产现场行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口警告或书整改求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并 2、每周二举行一次"5s"检查，并通过详的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每5s管委会成员必须全部到场(提前请假者除外)， 3、在月底对每周检结果进行总，并评出优和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5s流动红旗"一面，落后区域挂红，限期整改。"5s流动红旗"和红牌必须保存 4、每月评比的结果予以全公布，并对获得第一名(要满足总平均分=80)部门集体予以100元奖励；最后一名(总平 5、对连续三次(评)都表现最差的部门，将对其部门主管能力进行考核，并降一级工资(100元)；连续6次(评)差，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评不为最差者将恢复原 6、各生产现场实"5s"之成绩将会作为各生产现场管理人员以晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依 二、适用部门:办 1、"5s"巡查成员每天定时(带有巡查)到办公室进行现检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书整改要期限内未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，罚款现金结算，每周[5s"检查评分中扣除1 2、每周二举行一次公司"5s"检查，并通详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。周5s理员会成员必须全部到场(提前请假者除外)， 3、在月底对每周检结果进行总，并评出优和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的"5s流动红旗"一面，落后部门挂红，限期整改。"5s流动红旗"和红牌必须保存 4、每月评比的结果予以全公布，并对获得第一名(要满足总平均分=85)的部门予以100元奖励；最后一名(总平 5、对连续三次(评)都表现最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级工资(100元)；连续6次(评)差，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评不为最差者将恢复原 6、各办公室实"5s"之成绩将会作为各管理人员在以后晋，薪金调整，奖金及人事变动的依 三、奖惩具体细则 1、奖金可由部门自行排，获统计结果由检查组统计和总结，以形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支 2、日常5s罚款当月工中扣除，由检查组以形呈交组长批准后生效，财务部门执行扣 3、所有检查结由5s检查组统计出数据后，每月底提交司办公室作为绩效考评的依据之 四、5s管理人员职责范围 1、5s管理执行委员会成员: 5s 5s管 5s管理成员:朱渊/徐正国/胡 2、负责人: 注:所有5s不合格地方必在一周内完成，如不能及时改善的请示5s理长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚 质量经理:副总经理:总经理: