新能源汽车产品评审管理制度.pdf

产品评审管理办法（试行） 一、目的 验证产品实际质量与产品技术标准的相符性，评价产品 质量，发现产品缺陷，改进缺陷，提高产品质量。 二、适用范围 本办法适用于公司新产品生产过程中组织的产品质量 评审。 三、术语和定义 无 四、引用文件 无 五、职责 1.组织部门：负责新产品质量评审的策划、组织、实施、 问题推进及验证等工作。 2.参审人员：负责对产品进行评审，提出问题或优化建 议。 3.陪同人员：负责引导高层进行产品评审，并收集和记 录领导提出的意见或建议。 4.答疑人员：研究院派遣相关专业工程师对领导提出的 专业技术问题或项目相关问题的答疑解惑。 六、业务/管理标准、流程 1. 总则 1.1 在新产品开发的各个阶段或者各生产过程中组织部 门组织产品评审的工作，从用户使用和产品质量两个维度根 据评审的目的评价产品，包括外观、尺寸、功能、性能等内 容。 1.2 组织部门确定评审的目的、参评人员、评审时间、 地点，并提前做好评审前的准备工作。 1.3 参加评审的人员包括高层、中层及各相关部门，视 情况确定，同时，如各相关部门参加时，为了现场的秩序原 则上最多 2 人参加评审。 1.4 组织评审时，高层、中层及相关部门参加人员比较 多时，要统筹策划好评审的次序，可以安排高层、中层及相 关部门参加人员依次进行评审，中层及相关部门评审时，参 加评审人员多时可进行分组进行。 1.5 组织部门策划好产品评审的内容及评审的顺序。 1.6 在进行产品评审过程中，研究院答疑人员对领导提 出的专业技术问题或项目相关问题进行答疑解惑。 2.产品评审流程 2.1 产品评审通知 2.1.1 组织部门根据产品生产进度，初步确定产品评审 时间、地点、参评人员、评审目的、评审内容等信息 ，形成 《产品评审计划》，参加人员比较多时，可分时间段进行。《产 品评审计划》编制完成后，报分管副总签批后执行。 2.1.2 组织部门根据签批的《产品评审计划》下发活动 通知。 2.2 产品评审的准备 2.2.1 生产制造部生产车间根据组织部门通知，会前 1 小时准备待评审的产品，放置于组织部门指定位置。 2.2.2 组织部门应提前准备好中性笔、木板夹、产品评 审问题记录表。 2.2.3 活动组织者、陪同人员以及答疑人员应至少提前 15 分钟到达产品评审现场。 2.3 产品评审流程 2.3.1 组织者向参会陪同人员分发产品评审问题记录表， 简要介绍评审的目的、参会人员、评审流程以及辅助人员的 分工。 2.3.2 高层评审时，答疑人员负责领导提出问题的解疑 释惑，陪同人员应详细记录领导提出的临时性的建议或要求 整改的问题，经过高层领导确认后，交组织部门进行整改推 进。 2.3.3 中层及相关部门评审时，人员比较多时，可以分 多个组按照策划的顺序进行产品评审，并对评审问题进行记 录，答疑人员进行释疑解惑。 2.4 产品评审问题验证和确认 参评人员评审过程中提出的问题，由组织部门收集纳入 质量问题唯一性清单组织部门确定责任部门、并要求责任部 门以质量问题唯一性清单的形式制定整改措施 3 个工作日内 回复给组织部门，(如其他部门负责推进组织部门将回复的 质量唯一性清单进行转交)，质量问题根据到位节点整改完 成后，由参评人员与质量部共同验证，验证通过后，由问题 提出者在下一轮评审时或其他适当的时机进行确认。特殊情 况下，可由质量负责人予以确认、闭环。 七、激励机制 在产品评审组织及开展过程中，相关部门应提供相应支 持，并按该制度严格执行，对违反制度流程的，给予 100 元 /次的爱心捐助，质量问题的整改推进依据《质量问题推进 管理办法》执行。 八、附则 1.本办法自发布之 日起实行。 2.本办法 由质量部体系认证科负责解释。