企业管理资料范本-管理五级.docx

某公司任职资格标准管理管控五级 前 言 公司干部任职资格行为标准是从管理管控者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理管控工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理管控专业知识和专业素质 具有从事管理管控工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理管控行为的能力 管理管控五级标准适用于公司的高层领导人者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 在个人职业发展道路上，达到管理管控五级标准并担任相应职位是管理管控工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理管控工作，以积累更多的综合管理管控经验，使个人能力得到更广范 围的拓展。 目 录 第一单元 方针管理管控 1.1 参与公司目标的制订 1.2 形成公司策略和方针 1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施 第二单元 组织与文化建设 2.1 设计本系统的组织结构及文化导向 2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向 2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛 第三单元 资源建设 3.1 制定资源建设的公司方针 3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性 第四单元 促成决策 4.1 就内部变动因素促成决策 4.2 就外部变动因素促成决策 第五单元 促进发展 5.1 个人发展及培养下属 5.2 公司绩效的改进 5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体 附：英文简写注释  第一单元 方针管理管控 1.1 参与公司目标的制订 行为标准： ① 从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理管控理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。 ② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。 为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的正式正式生效是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。 ③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。 必备知识： 公司基本法。 有其他公司如何设立公司目标的信息。 公司目标制订时本人的角色及应相关相关项目任。 行业发展趋势及国家政治经济政策变更修改的信息。 公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。 有效会议中维系及促进技巧。 与决策者沟通的方法与途径 1.2 形成公司策略和方针 行为标准： ① 按照公司战略目标的要求，制定相应的公司策略和方针 所制订的策略和方针是可执行的，无歧义的，并已将当前及可预见到的资源、时间、组织机构、技术等限制因素考虑在内。 ② 为在所管系统实施已获批准的公司方针建立合适方法和操作程序。 必备知识： 与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和外部的信息和网络。 公司使命及公司目标。 将策略及方针所涉及到的资源量化的方法，为决策提供数据化参考依据。 与相关政府的法规要求及道德责任及违背政府法规要求的后果。 有竞争对手及客户经营策略方面的信息。 1.3 监督、检查公司目标、策略及方针的实施 行为标准： ① 建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤，该措施和步骤要经济有效。 ② 建立与公司目标、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标(KPI)，并区别优先级落实责任单位。 ③ 组织本系统的管理管控相关人员讨论通过KPI指标，并确定衡量标准。 ④ 准确估计监督、检查的措施与步骤对部门机构的影响，并经部门机构管理管控层讨论达成共识。 必备知识： 衡量部门机构业绩的方法 部门机构运作的方法 评估监控系统的有效性的方法。 MIS系统的使用方法 其他公司如何对公司目标、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。 第二单元 组织及文化建设 2.1 设计本系统组织结构及文化导向 行为标准： ① 确认公司有关策略、方针已获本系统相关管理管控委员会的批准。 ② 根据目标和市场竞争环境,考虑人力和财务的预算及对周边部门机构的影响，设计相应的组织结构，并确保各个层次的应相关相关项目任及衡量标准。 ③ 制定方针时要有明确条款考虑组织的自我批制与企业员工的自我批制的氛围形成及企业文化的延续和升华，并在组织上得到保证。 必备知识： 组织结构设立的原则和方法 影响组织结构的因素 组织建设与公司目标的关系 KPI分解的方法 某文化的精髓 2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向 行为标准： ① 用合理的正式正式生效与相关部门机构的相关人员详细交流有关组织建设的信息，鼓励他人提出建设性意