制造工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要.pdf

XX 公司工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要 一．公司现状： （一）公司概况：XX 电子有限公司是一家以开发、生产、销售XX 产品于 一 体并有部份OEM 产品的民营企业。目前企业总人数180 人左右,销售公司经 验8 年以上,工厂历史2 年左右.工厂原材料采购从大陆采购，采购周期五天 左右。采购验收标准主要是企业自已的标准。目前是国内客户为主,现正在 开发国外客户。产品要求主要是依据国家电子行业标准。产品的检验是公司 自已检验,无送外3C 型试验报告，没通过行业相关质量体系认证.生产过程上 焊锡为特殊过程.测量仪器主要有高温，振动,跌落, 电路，高压测试仪等。工 厂贴片部份均外包，其他产品由工厂加工完成。公司OEM 产品未见顾客提 供的产品图纸等。公司有产品设计过程，无异地工厂。 （二）公司最大优 点:谢谢阅读 1．高层目光远大，比较重视管理体系问题。 2 ．公司有自己一定的独立开发能力,硬件,软件基本达到生产要求 3 ．公司高层管理人员对管理有信心。感谢阅读 4 、工厂的生产环境有一定的硬件基础。 二．各部门管理运作情况:感谢阅读 1．管理层： 1．1 高层管理者有积极向上的思想和计划.组织架构及其管理人员职责没有 很好落实。公司中低层管理人员素质偏低.方针目标没有在全公司实施，目 标达成状况也未进行评价.公司现有规定不完善，数据分析也未有效实施。 1．2 高层希望的结果：精品文档放心下载 1．2 ．1 通过规范管理使公司的整体运作进入良性循环。 1．2 ．2 进一步提升公司的品质。精品文档放心下载 1．2 ．3 使公司整体管理上一个台阶. 1．2 ．4 不断进步,使公司员工和企业共同发展。 2 ．文件管理：谢谢阅读 2 ．1 文件的标识，登记和分发控制无进行。 2 ．2 外来文件(如法律法规，客户标准）的收集职责不明确，未定期进行评 审其适合性，有电子文档。谢谢阅读 2 ．3 作废文件未规定明确的处理方法. 2 ．4 沟通以口头的多,没有规范的文件格式。 3 ．顾客管理精品文档放心下载 3 ．1 无较全面的部门订单评审(或生产计划）。 3 ．2 没进行顾客满意度调查。感谢阅读 3 ．3 没明确规定顾客投诉与反馈的运作规定。 4 ．开发：精品文档放心下载 4 ．1 技术方面只有图纸，无明确技术标准书。 4 ．2 无明确的产品开发流程和运作.精品文档放心下载 4 ．3 机型较杂。 4 ．4 技术力量不够强. 5 ．生产： 5 ．1 无明确的工序操作流程和工艺标准。 5 ．2 需制定设备的定期保养和检修制度。 5 ．3 车间的标识没有,5S 没有推行。 5 ．4 现场纪律差，员工积极性不高。 5 ．5 管理人员带队能力不强。 5 ．6 多品 种小产量,转机频繁。 6 ．采购：谢谢阅读 6 ．1 未建立管理供应商的明确程序。 6 ．2 未对供应商进行先期的评估. 6 ．3 未对供应商的业绩进行定期评估. 6 ．4 未对采购员工作进行不定期监督检查。 7 ．品质：感谢阅读 7 ．1 未制定明确的检验标准，检验方法，抽样方案，接受水准。 7 ．2 进行了品质数据统计，但未制定纠正预防措施. 7 ．3 未进行有效的品质改进行动。感谢阅读 8 ．人事行政： 8 ．1 公司主要人员没有明确的职责划分。 8 ．2 公司人员上岗能力要求不明确。 8 ．3 没有长期推行有效的培训。 8 ．4 公司的厂纪厂规制度不明确. 8 ．5 公司没有文化宣传。精品文档放心下载 8 ．6 人事资料过于简单，人员招聘比较随便. 8 ．7 没有有竞争力的薪酬。谢谢阅读 8 ．8 没有目标管理和绩效考核制度。 8 ．9 员工住宿一般。伙食需改进. 9 ．仓库：感谢阅读 9 ．1 仓库管理规定有待文件化，明确化. 9 ．2 仓库的标识和收发制度有待完善。 9 ．3 仓库现场较乱。精品文档放心下载 9 ．4 仓库积压的材料及成品较多。 10．财务 10．1 没有财务管理制度. 10．2 财务报表不清晰. 三：诊断结论:精品文档放心下载 1、无规范化的管理体系文件和标准是工作效率低下的主要原因。 2、工厂刚刚起步，盈利状况为负，处于求生存阶段。 3、没有实施5S 现场管理及系统管理方法。精品文档放心下载 4 、没有良性的企业文化，高素质的人才少，员工流动较大,管理很松散.精品文档放心下载 四、具体整改思路： 1、组织结构专业化 目的:依据剔合排简原则将工厂的组织结构在原有的基础上重新调整，人员 分工清楚、职责明确。 方法::厂部:厂长负责制感谢阅读 开发部:设计、技术标准制