制造部改善提案管理办法.pdf

制造部改善提案管理办法 1 目的 为了体现员工是公司的主人翁精神，发挥个人才能并群策群力，充分调动全体员工参与公司管理的积极谢谢阅读 性，创造性，鼓励员工激发脑力，对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，精品文档放心下 载 降低成本，提高效率，增强企业活力。 2 成立制造部优秀改善提案评审委员会 2。1 评审委员会组成 评审委员会组长：XXX 评审委员会副组长：XXX 评审委员会委员：XXX 3 部门评审委员会职责分工 3。1评审委员会组长及委员对入选部门级评价的改善提案进行评定，对不符合要求的改善提案持有否决权.精品文档放心下载 3。2 部门改善提案负责人负责本部门改善提案的汇总、推荐、提报工作等,并向制造部评审委员会推荐优秀改感谢阅读 善提案. 4 改善提案的范围 4。1 凡是在安全生产、经营管理、技术进步、工艺创新、设备改造、质量控制、费用控制、物料控制、谢谢阅读 人才培养、市场推广、形象宣传、氛围营造、生活区建设等等（包括节电、节水、节约日常工作用品等）,精品文档放心下载 体现提效、节能、降耗、减排的改善提案均可。 4.2 工作上被责令改进,或上级指示他人开始进行的改进内容，或者已被采用过或已有的改善提案（有更精品文档放心下载 佳方法或更大效果者除外）均不属于提报范围。 5 改善提案的提报流程及部门评审 5 。1 部门员工结合本职、立足公司现状，根据公司现存在的可以提高公司生产效率或潜在的问题提出建谢谢阅读 议和意见，填写 “优秀改善提案实施报告书"每月22 前交给线体的班长，线长。感谢阅读 5。2 班长,线长每月22 日前将线体提报的“优秀改善提案实施报告书”交给部门改善提案负责人。感谢阅读 5。3 部门改善提案负责人将班长，线长交来的 “优秀改善提案实施报告书”进行汇总，并每月25 前向评审委感谢阅读 员会推荐. 5.4 评审委员会每月27 前进行审核部门改善提案负责人汇总推荐上来的改善提案，并选评出部门级优秀改善精品文档放心下 载 提案. 5.5 部门改善提案负责人将部门评审委员会评选出的优秀改善提案进行汇总，每月29 日前向公司改善提案负谢谢阅读 责人邮箱提报。 6、改善提案运作方法： 6。1、解决认识问题: ★ 数量与质量 ★ 份内与份外 ★ 活动的持续开展 ★ 奖励机制的合理运用 ★ 结论的公正性 6.2、氛围与宣传 ★ 营造一种良好的改善气氛 ★ 员工从中体验到成就感 ★ 提供相互学习和借鉴的园地 ★ 营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文化 6.3、突出行动意识 ★ 领导率先、全员参与 ★ 现场指导 ★ 计划、跟踪、验证、推广 ★ 及时奖励 6.4、 激活原则 ★ 原则上不拒绝任何提案 ★ 激励措施及时兑现 ★ 根据各阶段情况进行指导及目标设置 ★ 不断提高整体水平 7 改善提案提报数量要求 7.1 班长以上管理人员每月每人最少填写一份 “优秀改善提案实施报告书”.改善提案实施率达到百分之60%精品文档放心下载 7.2 一线员工每人每季度最少提报一条改善提案。 8 提案奖励 8.1 奖励参考标准 评分 等级 奖励 不采用 努力奖 采 90 分以上 S 级 用 80—89 分 A 级 70—79 分 B 级 60—69 分 C 级 40 分以上 D 级 S 级：属于重点建设性提案项目，或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3 万元以上精品文档放心下载 A 级:属于重点建设性提案项目，或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3 万≤1 万感谢阅读 B 级：属于重点建设性提案项目，直接经济价值在3 万≤1 万;或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在精品文档放心 下载 1 万元以下 C 级：节约成本,对生产制造环节有所改善，节省工时、节约人力资源，提升经营管理模式之优良建议感谢阅读 D 级：投入与收益之比大于或等于1 的情况 8.2 部门根据改善提案提报情况评出月度、季度、年度改善提案明星线体谢谢阅读 8.2.1 对被评为月度改善提案明星线体授予 “改善冲锋号”流动红旗