集团IT蓝图规划及集团财务管理系统规划方案.pptx

集团IT蓝图规划及集团财务管理系统规划方案;目录 ;本次将按照德勤的成熟方法论进行IT蓝图规划;;项目组在规划集团应用系统时，考虑了多方因素;核心 业务;依托行业软件解决方案策略及本次信息化项目的考虑因素，将应用能力组合形成应用系统，形成集团应用架构;集团信息化应用架构的核心理念;根据集团的业务需求，应用系统的部署方案要从逻辑和物理两方面去论述和考虑;根据公司管控方式，以及与主机厂合作方式的差异，选用不同的部署方式;目录 ;财务管理应用概述;;财务管理应用功能说明;财务管理应用功能说明;财务管理应用功能说明;成本管理应用概述;梳理成本源、业务活动、成本对象、管理主体的映射关系，设计基于业务活动的全成本管理模型，明晰成本对象及其责任主体，落实全成本管理目标;业务活动的划分与成本费用科目的细化;首先实现全成本展示和分析，其次在实现全成本展示的基础上，通过业务管控和财务管控的统一，逐步实现业务活动过程的管理，最终支撑战略决策和资源优化配置;通过数据仓库抽取财务、采购、人力等系统数据;成本管理应用功能说明;谢谢聆听集团IT蓝图规划及集团财务管理系统规划方案;目录 ;本次将按照德勤的成熟方法论进行IT蓝图规划;;项目组在规划集团应用系统时，考虑了多方因素;核心 业务;依托行业软件解决方案策略及本次信息化项目的考虑因素，将应用能力组合形成应用系统，形成集团应用架构;集团信息化应用架构的核心理念;根据集团的业务需求，应用系统的部署方案要从逻辑和物理两方面去论述和考虑;根据公司管控方式，以及与主机厂合作方式的差异，选用不同的部署方式;目录 ;财务管理应用概述;;财务管理应用功能说明;财务管理应用功能说明;财务管理应用功能说明;成本管理应用概述;梳理成本源、业务活动、成本对象、管理主体的映射关系，设计基于业务活动的全成本管理模型，明晰成本对象及其责任主体，落实全成本管理目标;业务活动的划分与成本费用科目的细化;首先实现全成本展示和分析，其次在实现全成本展示的基础上，通过业务管控和财务管控的统一，逐步实现业务活动过程的管理，最终支撑战略决策和资源优化配置;通过数据仓库抽取财务、采购、人力等系统数据;成本管理应用功能说明;谢谢聆听