财务人员、采购人员、管理人员考核细则.pdf

01 财务人员考核细则 02 采购人员考核细则 03 管理人员考核细则 一、财务人员考核细则 财务人员绩效考核细则 第 1条 目的 为促进财务部工作的有条不紊、高效进行；提高本部门人员整体的业务素质，特 拟定本考核细则。 第 2条 适用范围 本考核制度适用于财务部所有人员。 第 3条 评测办法 财务人员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由 部门经理将考核汇总结果报总经理。 第 4 条 考核内容 对财务人员的绩效考核分成工作态度、日常事务处理、任务完成情况、部门效益 4 个部分，具体内容及评分标准如下： 1．工作态度 （10分） 序 考核项目 评分标准 分 备注 号 数 1 敬业、爱岗 工作积极、主动、热 5 工作是否努力、主动加 情 班 一般 3 差 1 2 团队表现 很好 5 是否协调其它部门工作 一般 3 差 1 2．日常事务处理 （20分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 是否遵守公司 很好 10 不迟到、不早退 规章制度 无违纪、违规情况 较好 7 一般 4 差 1 2 是否维护公司形象 很好 5 办公地点是否干净整洁； 有无与供应商、客户吵 一般 3 架现象发生 差 1 3 公司会议是否 很好 5 积极参加 一般 3 差 1 3．任务完成情况 （40分） 序 考核项目 评分标准 分 备注 号 数 1 制定工作计划 有计划很详细 10 计划在每月 10 日完 及实施情况 成 有，一般 8