廖泉文-招聘与录用-第4章 人力资源规划new.pptVIP

招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 第四章 人力资源规划 本章重点 人力资源规划的内容 人力资源供求预测 人力资源规划的制定与完善 第1节 人力资源规划导言 人力资源规划的重要性 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 一、人力资源规划的重要性 人力资源规划使组织更适应企业内外部环境的变化 人力资源规划有利于组织更好地使用和开发人才 人力资源规划有利于合理调配人才，降低用人成本 人力资源规划有利于提供均等的就业和提升机会 人力资源规划可以加强人力资源使用的前瞻性，提升企业的竞争力 人力资源规划可以提升人力资源战略在企业总体战略中的主导地位 一、人力资源规划的重要性 人力资源规划受企业战略的指导与制约 人力资源规划能有效地促进组织目标的实现 二、人力资源规划的内容 对现有人力资源档案进行分析归类 制定人力资源供求平衡计划 制定人力资源招聘补充计划 对现有人力资源档案进行分析归类 部门 (大环境) 定员 现已匹配的岗位 未匹配的岗位（有人却不符合要求） 缺少人员的岗位(有岗位却没有人员) 必须给予调配的岗位(人力资源部意见) 上级领导处理意见 总裁办公室 6人 主任1人;副主任1人;业务员2人 副主任1人 业务员1人 调出不称职的副主任1人;调入符合要求的副主任1人;调入业务员1人 同意部门的意见 人力资源部 7人 主任1人;副主任1人;招聘科科长1人 副主任1人;薪酬科科长1人;业务员1人 业务员(了解人力资源法律)1人 调出不称职的副主任1人;调入符合要求的副主任1人;招聘合格的业务员1人 同意部门的意见 营销部 16人 经理1人;副经理1人;业务员10人 副经理1人;业务员2人 业务员1人 调出不称职的副经理1人;调入(招聘)符合要求的副经理1人;招聘合格的业务员2人 不同意现有的副经理调换工作,建议送到相关院校培训 财务部 10人 经理1人;业务员6人 业务员1人 副经理1人;业务员1人 招聘副经理1人;调配符合要求的业务员1人 同意部门的意见 某公司总部对现有人力资源的分析归类表 对现有人力资源档案进行分析归类 部门 暂缺的人员 要求 建议获取途径 总裁办公室 副主任1人 1.本科以上学历;2.经济或管理专业;3.有协调能力;4.有三年以上相关工作经验。 内部调配或外部招聘均可 业务员1人 1.专科及以上学历; 2.文秘或外语专业;3.有执行能力;4.有两年以上相关工作经验。 内部调配 人力资源部 副主任1人 1.本科及以上学历;2.人力资源管理专业;3.有亲和力、沟通能力和协调能力;4.有三年以上相关工作经验。 外部招聘 薪酬科科长1人 1.本科及以上学历;2.财务专业或人力资源专业,受过相关的业务培训;3.原则性强,有公平意识;4.有两年以上相关工作经验。 内部调配 业务员2人 1.大专及以上学历;2.其中一人为法律专业,另一人为管理专业;3.应届毕业或具有一年以上相关工作经验。 外部招聘或内部调配均可 营销部 副经理1人 1.本科及以上学历;2.营销专业;3.了解社会关系对于营销的重要性;4.拥有较好的社会资源;5.有较高的EQ;6.有三年以上的营销工作经验。 外部招聘或内部调配均可 业务员3人 1.大专及以上学历;2.营销及相关专业;3.参加过三个月以上相关培训;4.有良好的沟通能力和人际关系;5.有两年以上的相关工作经验。 倾向于外部招聘 财务部 副经理1人 1.本科及以上学历;2.财会专业;3.原则性强,有良好的信誉记录,能严格遵守和执行相关规定;4.有较强的专业能力;5.有三年以上相关工作经验。 内部调配 业务员2人 1.大专及以上学历;2.在本企业工作三年以上;3.具有较强的执行力;4.熟悉财会及相关业务。 外部招聘或内部调配均可 某公司人力资源需求一览表 制定人力资源供求平衡计划 制定计划需要考虑的情形： 因企业发展的需要，必须新增加的人员数量、种类和层次。 因企业技术更新、设备更新，必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次。 因企业转型或多种经营，必须新增加的人员数量、种类和层次。 因企业人员自然损耗（退休、死亡等），必须新增加的人员数量、种类和层次。 因企业人员的内外流动（晋升、降职、解职、辞退、跳槽等），必须新增加的人员数量、种类和层次。 因企业大环境的变动（如政治、经济、外交等政策和人员的变动），企业必须增减的人员数量、种类和层次。 根据以上情形，制定供求平衡计划。 制定人力资源招聘补充计划 招聘补充计划应包括以下内容： 招聘的人数、种类、层次。 分期分批招聘的时间和地点。 确定招聘的方式：内部招聘、外部招聘、校园招聘。 明确招聘小组及招聘负责人。 层次较高的招聘应聘请外部专家担任顾问及面试主考官。 招聘的财务预算。 招聘与录用（第三版）