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PK 机制
为什么公司有时候执行力不够？
所有的承诺都是口头上的承诺，没有白纸黑字，签字画押录视频
1.发布PK 通知（洗脑?造势）
2.约定PK 时间（起止日期）
3.宣告PK 对象（谁和谁PK ）
4.公布PK 方式（具体指标及奖惩办法）
作为团队领导人，要想办法找到各种各样的营销节点，举办PK 让公司业绩倍增
PK墙
PK墙：用生命捍卫承诺目标一定要视觉化；
具体使用：
达成目标策略来于执着。月初制定目标，月末兑现承诺，员工对自己都不负责，也可砍掉了.
所有的文化价值观 都要落实到墙上 时刻提醒每一个人
协议书：签字 画押 按手印
ＰＫ机制规则；队长《有胸怀 有格局 有口才》
ＰＫ状态 凝聚力 业绩 招人
队长： 监督 订策略
队名 队呼
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