人事主管年度工作述职报告简短3篇.docx

人事主管年度工作述职报告简短3篇 到年底，这项工作已经结束。审查工作并向领导汇报。 以下是为大家整理的关于人事主管年度工作述职报告简短的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 各位领导、各位同仁： 大家好！ 20xx年度匆匆消逝，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地盼望着市场正式宣布开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我嘱代表公司人力资源部对本部门这一年去的工作搞个详细总结，同时也做为个人的家访报告，一并向大家汇报。 我部门的工作是以20xx年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的创建和健全： 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定： 人力资源部于20xx年年初就分割、明晰了各部门的非政府架构，分析并制订了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确认了公司的定员缴库，并且不断（）依据实际情况和工作重点，存有针对性地对各部门的`定员缴库展开适度的调整，以期并使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的布局，最小可能将地充分发挥每一个职能部门和员工的促进作用。 2、公司管理制度体系的建立： 我们深信细致规范的管理对一个公司的存活和发展具备极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于创建健全的公司内部管理体系。具体内容而言，规划非政府基本建设了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度编订》、《公司工作流程编订》。其中《管理制度编订》前后经过两次广为草案，四次修正、健全，人力资源部已全部统一编订整理完，只需非政府探讨通过，即可印发继续执行；公司的《工作流程编订》非政府拟定也吻合尾声；《公司岗位职责》的调整健全工作也已已经开始。 3、人事管理体系的确立： 人力资源部在致力于创建健全公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的创建工作。 ①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年07月起成功地实施了新的薪酬制度。 ②为系统协调公司代莱薪酬制度，制订了公司绩效考核制度草案，现正在进一步调整和健全过程中，20xx年将正式宣布付诸实施。 ③重新修订了《员工手册》。 二、公司人员招录工作： 20xx年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。 在20xx年人力资源部先后出席了八次现场人才招聘会，其中包含春季、冬季两次面向全国的。共复试各类人才逾千人次，社会反响非常大，招录成果（）明显，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、存有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起著了十分关键的促进作用。 公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。 各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎言旧有之即为，我就前厅部20xx年度工作情况和20xx年度的工作急于与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，恳请大家明确提出宝贵意见。 一、一年来前厅部工作的回顾 20xx年，前厅在店领导的恰当领导下，秉持“以人为本”关键思想为指导，深入细致贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益艰巨，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，获得了一定的成绩。 （一）深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。 本部门在对于上级部门签订递送的各类文件、各有关部门留言文件及介入事项，高度重视，并非政府大家认真学习领会，努力做到“人人都知悉，事事存有介入”，并时不时对个别员工就知悉情况展开重点抽检；特别就是酒店在引入iso9000质量管理体系期间及合格合格后，前厅各员工对此高度高度关注，本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原原本本自学、初步领会的基础上，还非政府大家展开归纳总结探讨及心得体会交流，共同展望未来iso9000质量管理中对酒店管理规化描写的美好前景，进一步唤起了员工工作热情和进取精神，为全面完成20xx年度前厅工作任务提供更多了强悍的精神动力，推动了前厅各项工作全面身心健康均衡发展。 （二）加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一 前厅东站在酒店服务的最前沿，服务的优劣，事关酒店的蜕变与发展，盛衰与荣辱，这一年去，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务必须打破宾客的希望”这一酒店服