跨境电商企业供应链管理的问题及对策.docx

题目：跨境电商企业供应链管理的问题及对策 摘要 2021年，跨境电商增长迅猛，据海关初步统计，2021年我国跨境电商进出口1.69万亿元，同比增长了31.1%，多项指标均创历史新高。发展极其迅猛。同时企业由于发展带来的问题也接踵而来，尤其是供应链环节，跨境界甚至流传着“得供应链者得天下”的说话。主要是跨境电商企业存在着诸多问题，例如：供应链周期长、供应链库存难管理，海外仓账上数据和实物数据不准确、专人的人才短缺等相关问题。针对这些问题本文也着手做了分析，主要是因为供应链管理失控，初期负责人不够重视，多仓位作业监管困难、人才需求高，专业性强。面临这些问题，目前跨境电商企业纷纷采取了积极有效的应对措施。例如，加大供应链管理力度、加强库存信息化管理、提高人才能力、积极培养复合型人才。 关键词：跨境电商；供应链；海外仓储 目 录 一、研究背景 1 二、跨境电商企业供应链管理的现状 1 （一）供应链管理概述 1 （二）跨境电商企业供应链管理的现状 1 三、跨境电商企业面临供应链管理的问题 2 （一）供应链物流管理难度大 2 （二）供应链的库存管控难度大 2 （三）供应链专业人才短缺 3 四、跨境电商企业面临供应链管理的问题分析 3 （一） 供应链周期长、波动大、成本高 3 （二）多仓位作业监管困难 4 （三）人才需求高，专业性强 4 五、跨境电商企业供应链管理的对策 5 （一）加大供应链管理力度 5 （二）加强库存信息化管理 5 （三）提高能力，培养人才 6 结语 7 参考文献 7 PAGE PAGE 1 跨境电商企业供应链管理的问题及对策 一、研究背景 跨境电商是目前比较火的行业，早期的海外商品依托淘宝线下母婴店商超等渠道已经让大家感受到来自海外商品的品质。但是由于国家的商检和海关的制度严苛，导致很多商品通过灰色渠道进入中国的，从2021年开始跨境保税的政策出台后大批贸易商电商平台和个人代购蜂拥而至一下把之前灰色不透明的跨境电商打成了红海。即使是红海那些拥有供应链的小平台零售商、品牌商、贸易商一样赚的很不错。打个比方现在热卖的卡乐比麦片，酵素，都是一般贸易不能进口的。化妆品可以通过跨境走。随着平台竞争的不断加剧，不断涌入到跨境赛道的传统企业让身处“存量市场”的跨境卖家面临巨大的生存危机。单纯的价格战已经无法让卖家获得长期优势，取而代之供应链管理又重新成为了跨境卖家发力的重点，跨境电商重新迎来供应链为王的时代。跨境电商企业经过多年的发展，在一些领域中出现非常优秀的大卖。但有更多的卖家还在路上，还在继续探索中，无论是大卖、中卖、小卖，都面临着越来越多的不确定性。包括：国际政治因素的影响与波动、平台的政策调整、产品质量的不稳定、供应商能力的不匹配、内部人员的稳定性、人工成本越来越高，越来越多的新兴卖家加入，越来越来的工厂开始成为卖家等，都在影响着卖家的盈利空间，同时风险也在逐渐加大。在这个动荡、无常、复杂、模糊的时代，跨境电商企业如何降低成本？如何提高周转？如何提升利润？从供应链管理着手，是一种非常好的选择。 跨境电商企业供应链管理的现状 供应链管理概述 电商企业会把供应链管理分成四个部分：供应链头端管理，主要是解决产品的挑选和供应商的管理； 供应链中端管理，主要是解决供应链营销和头末两端的调控；供应链末端管理，主要是解决对物流服务商的管理；供应链基础管理，主要是解决库存和仓储的管理协同。基于这四个部分全面优化细节管控，加强流程追溯管理。 跨境电商企业供应链管理现状 目前，国内外跨境电商企业绝大多数都是从1688做铺货开始起家的，刚开始供应链更多关注是后程能力：快速找到货源并快速发货；仓储快速发货；后程物流速度够快，尽量减少退单；但是现在这种热销跟卖的模式，随着侵权等手段的加大，越来越难做了，如果控制的不好，投入的精力和金钱和利润越来越不成正比。在这种背景下，与之对应的精品站模式在去年就大火了一把，尤其随着封店风潮，还有大火的DTC带动之下，精品站几乎成了独立站的代名词。由此，供应链管理复杂多增加，主要是因为跨境企业，由之前少站点多产品类目变成了多站点少产品类目的模式。这种情况下，一家跨境电商公司可能会有上百个站点在同时运营，这就为公司的供应链管理带来了很大的难度。尤其是在物流运输、多仓位库存管理、以及专业人才的招聘方面都带来极大的挑战。本文主要以深圳市一品呈科技有限公司为例进行论述。深圳市一品呈科技有限公司目前在供应链管理方面主要还是依托流程制度的搭建，聘用专业的人才进行全流程梳理和盯控。从最开始的问题百出，到各部门之间不断的提出问题，解决问题，直至到今年不仅实现了供应链管理全流程的盯控管理，而且在此基础上对供应链各个环节降本增效。 跨境电商企业面临供应链管理的问题 (