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家族企业人力资源管理策略思考 　　摘要：家族企业是普遍存在的一种企业形式，其在经济社会发展中扮演着非常重要的角色，并发挥了十分重要的作用。人力资源管理水平偏低，是不少家族企业经营管理方面的短板，在企业发展对人力资源的依赖度越来越高的情况下，人力资源管理方面的问题给家族企业的发展带来了很大的负面影响。如何采取切实有效的措施做好人力资源管理工作，从而给企业的健康发展提供坚实的保障，成为了家族企业经营管理领域的一个重要课题。本文对家族企业人力资源管理问题进行了全面梳理，并依据人力资源管理相关理论探讨了具体的解决策略，以期给家族企业做好人力资源管理工作提供有益的借鉴和启示。 　　关键词：家族企业;人力资源管理;问题;策略 　　中图分类号：f272.92文献标识码：a 　　0引言 　　家族企业人力资源管理是企业管理领域的一个难题，很多家族企业经营陷入困境多是源于人力资源管理水平偏低。改革开放以来，我国出现了大量的家族企业，这些企业成为拉动我国经济发展的一支重要力量。然而我国家族企业普遍寿命短暂，往往还没有发展壮大就经营失败，重要原因之一就是人力资源管理跟不上企业的发展步伐。人力资源管理本身专业性很强，我国家族企业因为对于这一工作的重视不足，加上没有做好这一工作的能力以及经验，导致了人力资源管理水平偏低，这成为了企业健康发展的巨大隐患。基于这种情况，对于家族企业来说，一定要正视在人力资源管理方面的不足以及问题，并制定切实有效的解决策略，以提升人力资源管理水平。 　　1家族企业人力资源管理概述 　　人力资源管理对于家族企业来说，是经营管理领域的难点以及重点，对人力资源管理内涵进行深入了解，明确做好这一工作的重要意义，对于家族企业管理者做好人力资源管理工作至关重要。 　　1.1家族企业 　　家族企业是指创始人家族拥有企业大部分股权，并掌控了企业的经营、人事等关键权限的企业。家族企业是一种企业组织形态，判断一家企业是否是家族企业，关键就是从企业所有权的归属来看，如果企业所有权属于某一家族，那么这一家企业就是家族企业。家族企业作为非常重要的一种企业组织形式，生命力十分顽强，保守估计目前家族企业占到了企业总数的一半左右。 　　1.2人力资源管理 　　人力资源管理，简单来说就是企业根据自身发展的需要，围绕企业战略目标来对员工进行有目的的管理，实现员工工作积极性提升以及组织绩效改进的过程。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其内容包括识人、留人、用人、育人等，这一工作的主要目的在于实现人力资源的充分开发利用，为企业的发展提供良好支撑。 　　1.3家族企业做好人力资源管理的意义 　　对于家族企业来说，做好人力资源管理工作的意义十分重大。一是做好人力资源管理工作，可以实现企业人力资源的充分利用，人力资源毫无疑问是企业最宝贵的资源以及财富。企业只有努力提升人力资源管理水平，才能够做到人尽其才、人尽其用，给企业的发展注入更多的能量。二是做好人力资源管理工作，可以帮助企业构筑核心竞争优势，当前企业之间的竞争，核心就是人力资源的竞争，毫不夸张地说，人力资源就是企业核心竞争优势的重要来源。切实做好选人、育人、用人等人力资源管理工作，可以让企业具有一支能力突出、结构合理的员工队伍，从而提升家族企业的核心竞争力。三是做好人力资源管理工作，利于家族企业经济效益的提升。企业经营的主要目的就是获得经济收益，通过做好人力资源管理工作，确保企业发展过程中始终有数量、质量都符合企业发展要求的员工，激励員工提升绩效水平，降低人力资源成本，从而实现企业经济效益的提升。 　　2家族企业人力资源管理存在的问题 　　家族企业在人力资源管理方面的问题很多，本文在对一些家族企业人力资源管理问题进行调查的基础之上，将家族企业人力资源管理方面的典型问题归纳如下。 　　2.1创始人色彩浓厚 　　家族企业人力资源管理往往带有浓厚的创始人色彩，创始人的观念理念、行为模式等对于人力资源管理有着非常大的影响，可以说人力资源管理这一工作打上了深深的创始人“烙印”，创始人一言一行无不影响这一管理工作的开展。家族企业创始人如果在人力资源管理方面具有丰富的经验、专业的理论知识还好，如果在这一方面存在较大的欠缺，就会很容易在人力资源管理方面表现得非常不专业，出现“外行”领导“内行”的问题，从而导致人力资源管理工作出现较多的偏差。例如，有的创始人对于人性假设x理论的观念深信不疑，因此导致了人力资源管理强制、惩罚色彩浓厚，人力资源管理更多的是强调控制员工，这导致了人力资源管理效果大受影响，员工的不满会比较多。 　　2.2用人唯亲问题突出 　　任人唯亲是家族企业人力资源管理